Home / Other / إدارة امرأة سوداء؟ إليك كيف تصبح حليفها وشريكها في النجاح.

الآراء التي عبر عنها ريادي المساهمون هم ملكهم.

يعد التنويع في مكان العمل أولوية قصوى للعديد من الشركات هذه الأيام. في حين تفخر بعض الشركات بأنفسها لزيادة وجود النساء السود والأقليات الأخرى في مكان العمل ، إلا أنها لم تتوصل بعد إلى كيفية الاحتفاظ بالنساء السود اللواتي لديهن ودعمهن والترويج لهن.

على الرغم من زيادة وجود النساء السود في الشركات الأمريكية ، إلا أنه لا يزال فقط 1.4٪ منهم يشغلون مناصب تنفيذية. على الرغم من نقص التمثيل والدعم ، تواصل النساء السود دفع الظرف و تمهيد الطريق للتنوع والإنصاف والشمول (DEI) لتزدهر في مكان العمل. ومع ذلك ، لا يمكنهم النجاح على حساب صحتهم العقلية والجسدية والروحية.

هذا ما كتبه ميندا هارتس في الداخل مباشرة: كيفية علاج الصدمة العنصرية في مكان العملو يعتقد أيضا. حق في الداخل، وهو ما كنت أتحلى به منذ أسابيع ، هو دعوة للعمل من أجل النساء الملونات للتحدث أثناء اللحظات العنصرية في مكان العمل وللمديرين لتكوين روابط ذات مغزى ويصبحوا شركاء (وليسوا عوائق) في نجاحهم.

مع دخول المزيد من النساء السود إلى القوى العاملة ، فمن المحتمل أن تتم إدارتهن من قبل أشخاص لا يشاركونهم هوياتهم. من المهم للمديرين أن يكونوا قادرين بشكل فعال على القيادة والدعم والمساعدة في التنقل بين النساء السود عبر مساحات الشركات. إذا كنت تدير امرأة سوداء في شركتك ، فإليك كيفية العمل من أجل أن تكون شريكها وحليفها في النجاح.

بناء الثقة والحفاظ عليها

الخطوة الأولى والأكثر أهمية في دعم النساء السود هي بناء الثقة. الثقة تُكتسب ، لا تُمنح. من الضروري أن تُظهر للنساء السود في شركتك أن مديرهن موجود من أجلهن في السراء والضراء.

يمكن للمديرين البدء في بناء الثقة من خلال نمذجة الضعف والشفافية. إذا ارتكب المدير خطأً ، مثل الإدلاء بتعليق عنصري أو عدم التحدث عند قول شيء مؤلم ، فيجب عليه امتلاكه والاعتماد عليه والاعتذار.

تتعرض النساء السود للقصف بالعنف والعرق في مكان العمل. في كثير من الأحيان ، يبحثون عن شخص ما ليلاحظهم ويؤكد لهم أن شيئًا ضارًا قد حدث بالفعل. يمكن للمديرين بناء الثقة مع الموظفين السود من خلال الاعتراف بالعدوانية الدقيقة في هذه اللحظات وإبداء التعاطف مع الشخص المتضرر.

الشعور بالخوف والصدمة في مكان العمل دون حليف يعتمد عليه يقوض الثقة لدى العديد من النساء السود. يتحمل المديرون مسؤولية ليس فقط تنفيذ الوظائف الأساسية للشركة ولكن أيضًا طمأنة الأشخاص الذين يديرونهم أنهم يبحثون عنهم.

الثقة هي طريق ذو اتجاهين. عندما يقوم الموظفون بإضفاء الطابع الإنساني على مديريهم في المقابل ، يمكن أن يشعر كلاهما بالثقة في الاتصال ومشاركة المشاعر الصادقة حول القضايا في مكان العمل.

متعلق ب: أفضل 10 كتب لرجال الأعمال السود بقلم رواد الأعمال السود

تحدث عندما ترى أو تسمع شيئًا

يتطلب دعم النساء السود في مساحات الشركات من المديرين التحدث عندما يسمعون أو يرون شيئًا قد يكون مؤلمًا.

عندما يحدث فعل عنصري في مكان العمل ، تصاب العديد من النساء السود بالصدمة. في بعض الأحيان ، لا يكونون متأكدين مما اختبروه كان عدوانًا صغيرًا أو جزءًا من خيالهم. يمكنهم استجواب أنفسهم داخليًا وحتى إلقاء الضوء على تجاربهم الخاصة. الشك الذي يدور في عقل المرأة السوداء في أوقات الأذى يمكن أن يمنعها من التحدث عندما يكون الأمر أكثر أهمية.

هذا هو المكان الذي يمكن للمديرين القدوم فيه وممارسة الحلفاء. يتمتع المديرون بالقدرة على إدخال أنفسهم في المحادثات حيث يلاحظون الموظفين الآخرين أو المديرين التنفيذيين وهم يقولون أشياء ضارة. يمكنهم العودة مع الشخص المتضرر والتأكيد على أن ما عانوه لم يكن في رؤوسهم. في الوقت نفسه ، يمكنهم أن يطلبوا من الجناة أن يفكروا في أقوالهم وأفعالهم.

يمكن أن يكون رد الفعل المعاكس مدمرًا. يساهم المديرون الذين لا يقولون أو يفعلون شيئًا في أوقات الأذى والظلم في بيئة معادية وغير آمنة للنساء السود ومجموعات الأقليات الأخرى. فالثقة ، كما ذكرنا في القسم السابق ، يمكن أن تتضرر بشدة نتيجة عدم قول أي شيء عندما يعلو الظلم رأسها القبيح.

من المهم للمديرين القيادة بتواصل شجاع. عندما تكون في اجتماعات مع أشخاص يعبرون عن التحيز ويلامسون خطوط العنصرية ، فمن الأهمية بمكان الظهور والتحدث. هذا جزء كبير من دعم النساء السود وبناء مكان عمل آمن نفسيا.

متعلق ب: دليل موجز لترك رواد الأعمال السود

بناء مكان عمل آمن نفسيا

أصبحت السلامة النفسية كلمة رنانة في فضاء DEI. لقد تحدثت عن ذلك على نطاق واسع من قبل، لكنني سأقسمها هنا أيضًا. السلامة النفسية ، بحكم تعريفها ، هي القدرة على التحدث عن أفكار الفرد أو أسئلته أو مخاوفه أو أخطائه دون خوف من العقاب أو الإذلال. بعبارة أخرى ، تسمح السلامة النفسية للناس بالتعبير عن مخاوفهم بشأن العنصرية والتحيز والمعاملة الضارة لمن هم في السلطة دون الخوف من فقدان وظائفهم أو التعرض للضوء أو تجاهل مخاوفهم.

يلعب المديرون دورًا كبيرًا في بناء الأمان النفسي للنساء السود في أماكن العمل. إذا لم يكونوا هم ، فمن؟ المدراء موجودون لتوجيه وقيادة وإخراج أفضل ما في الأشخاص الذين يديرونهم. هذا يعني أيضًا إزالة الحواجز التي تحول دون سلامة موظفيهم ، وخاصة النساء السود.

إذا كان المديرون يرغبون في بناء مساحة عمل أكثر أمانًا من الناحية النفسية للنساء السود في شركاتهم ، فيمكنهم البدء بسؤال الموظف:

  • ما الذي تحتاجه لتشعر بالدعم أو الأمان؟
  • ما الذي يمكنني فعله لمساعدة مكان العمل على الشعور بالأمان بالنسبة لك؟
  • ما هي المعايير التي تود أن تراها في الشركة؟

فيما يتعلق بموضوع القواعد ، يمكن أن يكون إنشاء مجموعة من القواعد التي تحكم الاحترام واللطف في المكتب وسيلة قوية لبناء السلامة النفسية. القواعد مهمة لأنها تثقف الناس على شكل السلامة النفسية ، وتحاسب الناس عند حدوث الضرر ، وتضع الأساس للطرق غير القابلة للتفاوض التي تجعل المنظمة شاملة.

كن شريكًا ناجحًا

في كتاب هارتس ، ذكرت علاقة كانت تربطها برجل أبيض أكبر سناً (كانت امرأة سوداء أصغر سناً) والذي أصبح فيما بعد شريكها في النجاح. كان هذا الرجل ، الذي وصفته بـ “تشارلز” ، يتناول طعام الغداء معها لمناقشة سيرتها الذاتية ، والتحدث عنها بإيجابية إلى أصحاب النفوذ ، وقد استثمر في تطويرها المهني.

يمكن للنساء السود في مؤسستك الاستعانة بشريك ناجح ، مثل تشارلز ، لمساعدتهن على النمو والارتقاء في المنظمة. يتطلب كونك شريكًا ناجحًا لامرأة سوداء في فريقك أن تبني معها علاقة ليست ضحلة ، ولكنها حقيقية حقًا. يتطلب منك التعرف على أهدافها ورغباتها ومخاوفها ومسار نموها.

على الرغم من أن العديد من المديرين يجيدون أن يكونوا شركاء نجاح مع أشخاص يمكن أن يرتبطوا بهم ، فليس من السهل دائمًا تقديم نفس الطاقة إلى شخص لا يشبههم أو يشارك هويتهم. نظرًا لأن النساء ذوات البشرة الملونة لا يستطعن ​​الترويج لأنفسهن ، فإنهن بحاجة إلى شريك ناجح لمعرفة إمكاناتهن ومساهماتهن والدفاع عن حركتهن التصاعدية.

يجب على المديرين الذين يرغبون في أن يكونوا شركاء نجاح أن يسألوا أنفسهم ، “كيف يمكن لشخص أن يستفيد من شجاعتي؟”

بمعنى آخر ، كيف يمكنني استخدام نفوذي وسلطتي وموقعي في هذه الشركة لتنشئة شخص ما في مؤسستي؟

خذ تعهد المدير

كانت الوجبات الجاهزة القوية من كتاب هارتس هي تعهد المدير. في نهاية الكتاب ، طلبت من كل مدير التعهد بدعم النساء السود في شركاتهن بطرق مفيدة. هذا هو التعهد الذي يجب على كل مدير أن يطبعه ويفكر فيه:

“سأقر بأن لدي تحيزات أحتاج إلى فهمها والتوفيق بينها. سألتزم بالمشاركة في محادثات شجاعة. قد تكون صعبة في بعض الأحيان ، لكنني أعلم أنها ضرورية لخلق مكان عمل شامل. سوف أتحدى نفسي في تحميل زملائي الآخرين المسؤولية عندما أسمع أو ألاحظ النغمات والسلوكيات والأفعال العنصرية. سوف أتعلم إضفاء الطابع الإنساني على تجربة جميع زملائي لفهم والاستماع إلى وجهات نظرهم وتجاربهم المعيشية ، لا سيما عندما تختلف عن خبراتي. سأشارك خبراتي ورحلتي التعليمية لمساعدة المديرين الآخرين على إنشاء ممارسات العدالة التصالحية. حتى لو ارتكبت خطأ ، فإنني ألتزم بالممارسة اليومية لكوني مديرًا أفضل ، ملتزمًا بالإنصاف للجميع “.

وقع هذا ، اطبعه وضعه في مكان ما مرئيًا.

متعلق ب: 10 من أنجح رواد الأعمال السود

ألهم كتاب هارتس العديد من المديرين والنساء السود لممارسة التواصل الشجاع في مكان العمل. إنه يسلط الضوء على الحاجة الأساسية للمرأة السوداء للشعور بالثقة والأمان في مكان العمل. ولكي يحدث ذلك ، يتطلب الأمر من المديرين سماع ، والتحقق من صحة ، ودعم ، ورفع مستوى النساء السود في شركاتهم.

الأمر متروك للمديرين لوضع حد في الرمال وتحميل أنفسهم المسؤولية عن التزاماتهم. من الضروري استخدام أصواتهم لنشر الوعي بالقضايا التي تضر بالسلامة النفسية في المنظمة ، لا تساعدها.

عندما يتم ممارسة جميع المكونات المذكورة في هذه المقالة ، يمكن أن يحدث الشفاء والنمو والاحتفاظ بالنساء السود في مكان العمل. بمساعدة المديرين الشجعان والمكرسين لنجاح المرأة السوداء ، يمكن للمنظمة بأكملها الوصول إلى حالة أكبر من التقدم والشمولية والتنمية.


Source link

Content Sources: Google - Youtube - Tumblr

About admin

Check Also

3 قطاعات لا يمكن للمستثمرين تجاهلها في عام 2022

لا توجد أشياء مؤكدة في الاستثمار ، لكن هذه القطاعات الثلاثة لديها محفزات قوية لدعم …

3 خيارات للأسهم الصحية للعام الجديد

وفقًا لـ Merriam-Webster ، قد تكون قرارات العام الجديد موجودة منذ أواخر 17ذ قرن. تشير …

سيكون عام 2022 عامًا رائعًا (لكن الأمر متروك لك)

تمت ترجمة هذا المقال من موقعنا الطبعة الاسبانية باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي. قد توجد أخطاء …

Recent Comments

No comments to show.