Home / Other / “إنها مجرد طبيعة بشرية:” كتاب جديد يبحث لماذا يكون عملنا أفضل عندما نعمل بشكل أقل

في عام 2017 ، انتقل المراسلان Anne Helen Petersen و Charlie Warzel من مدينة نيويورك إلى Missoula ، Mont. ، وبدأا بطرح بعض الأسئلة الوجودية. كان الزوجان – اللذان كتب كلاهما لـ BuzzFeed في ذلك الوقت – كذلك العمل من المنزل وبدأ يشعر وكأن شيئًا ما كان معطلاً بشكل أساسي عن العمل عن بعد مساومة. لماذا ، في منازلنا ، نتوقع منا هيكلة حياتنا وفقًا لمعايير المكتب إذا لم تجعلنا أكثر إنتاجية؟ لماذا نحن مدينون بالفضل للعمل 40 ساعة في الأسبوع إذا كنا سنحقق نتائج أفضل في 30؟ لماذا كل هذه الأدوات تهدف إلى تمكين الاتصال بدأت تبدو أشبه بالمراقبة؟ عندما جائحة لقد أغرقت الملايين في مستنقع العمل من المنزل ، وأدرك وارزل وبيترسن أننا في نقطة تحول ثقافي. كتابهم الجديد ، خارج المكتب، يستكشف ما سيأتي بعد ذلك. هنا ، يشرح Warzel و Petersen لماذا يجب أن نتحدث عن كيفية عملنا ، وليس فقط أين.

دافيد بونازي

كانت “المرونة” هي الوعد العظيم للعمل عن بُعد ، ولكن يشعر العديد من الموظفين بمزيد من الضغط للعمل أثناء العمل في المنزل – يتسابقون للرد على رسائل البريد الإلكتروني و Slacks ، لإثبات أنهم “يعملون” دائمًا. لماذا يشعر كل هذا بعدم الرضا؟

بيترسن: شروط مثل المرونة و حضاره جاء كثيرًا أثناء البحث عن الكتاب. لقد كان اختراقًا عندما أدركت أن الطريقة التي تتصور بها الشركات هذه الأفكار تختلف تمامًا عن الطريقة التي يفهمها بها الأفراد. تاريخيًا ، وصفت الشركات العمل عن بُعد أو الهجين بأنه “مرن” ، وهو ما يبدو إيجابيًا للغاية. لكن في الحقيقة ، تم استخدامه للحديث عن جعل الحياة أكثر خطورة بالنسبة للعامل لصالح أرباح الشركات. نحن لا نقول أن هذا يجب أن يتغير تمامًا. إذا لم تستفيد الشركة أبدًا ، فلا توجد شركة. ولكن كيف يمكن لهذه المفاهيم أن تفيد الشركة والموظف؟

ورق: عندما انتقلنا إلى مونتانا وبدأنا العمل من المنزل ، كنا نحاول معرفة كيفية جعل حياتنا العملية أكثر مرونة. بالنسبة لي ، كان الشيء المهم هو قضاء بعض الوقت في منتصف اليوم لممارسة الرياضة. شعرت بالذنب بشكل لا يصدق ، كما لو كنت أسرق الوقت بعيدًا عن شركتي – على الرغم من حقيقة أنني كنت أقوم بهذا العمل في أوقات مختلفة ، وحتى في عطلات نهاية الأسبوع. كانت هذه الفكرة غير المعلنة أن يومي لم يكن لي. يجب عليك الانحناء للخلف لشركتك عندما لا تتم ترجمة أي من هذه المرونة إليك.

متعلق ب: العمل عن بعد موجود لتبقى: هل أنت مستعد لأسلوب الحياة الجديد؟

هل يأتي هذا الذنب من الشعور بالندرة؟ من الصعب التخلص من الاعتقاد بأننا “محظوظون” بوجود وظائف.

ورق: تعتمد ثقافة العمل الأمريكية على فكرة الندرة والضعف. إنها الطريقة التي تحفز بها الإنتاجية ، وهي حقًا ، حقًا ، فاسدة حقًا. بالنسبة لأصحاب العمل ، فإن الحفاظ على فكرة الندرة يجعل الجميع متيقظًا. لكنها طريقة قصيرة المدى وقصيرة النظر لإدارة شركة. إنها الطريقة التي تحفز بها على التغيير والتبديل ، ونحن الآن نرى ثمار تلك الثقافة وأسلوب الإدارة يأتي ليؤتي ثماره مع “الاستقالة العظيمة”.

بيترسن: المزيد والمزيد من الرؤساء هم من جيل الألفية ، لكن الكثير من الشركات لا يزال يرأسها أشخاص ليسوا على دراية بالجزء السفلي المظلم لثقافة الإنتاجية. إنهم لا يعرفون ما هو الشعور بالدقة عندما يتم تجربته على مدار حياتك بأكملها. تستمر معدلات ريادة الأعمال بين جيل الألفية في الانخفاض ، ويرجع الكثير من ذلك إلى هذا الشعور بالضعف والإرهاق. يتطلب بدء عملك الخاص الأمن والطاقة والشغف. وإذا كنت قد كرست حياتك بالكامل لشركة شخص آخر ، واستنفدت ذلك ولكنك ما زلت لا تشعر بأنك تتمتع بالأمان – بالإضافة إلى أنك تحمل مبالغ هائلة من قروض الطلاب – فمن الصعب حقًا القيام بهذه القفزة.

حقوق الصورة: Charity Burggraaf

أنت تتحدث عن شركات حول العالم نفذت أسابيع عمل لمدة أربعة أيام ، وحققت نتائج مذهلة. في Microsoft Japan ، شهدوا زيادة في الإنتاجية بنسبة 40٪.

بيترسن: أعني ، هذا ممكن جدا. لا يستطيع الأمريكيون على وجه الخصوص تجاوز فكرة أن خمسة أيام هي العدد الصحيح للعمل ، على الرغم من ظهور معايير مختلفة وذهبت. لكن إذا تغيرت طريقة عملنا بشكل كبير ، فلماذا يظل عدد ساعات العمل ثابتًا؟ عندما نتحدث على وجه التحديد عن المعرفة أو العمل المكتبي ، فإننا نصبح موظفين أفضل عندما لا نعمل طوال الوقت.

متعلق ب: هل أصبح العمل عن بُعد قديمًا؟ إليك كيفية تجديدها

ما هي بعض الطرق الأخرى التي يمكن للشركات من خلالها تمكين العاملين في مجال المعرفة من القيام بأفضل أعمالهم عن بُعد؟

بيترسن: لقد كنت أفكر كثيرًا فيما يحدث عندما تقوم بالتبديل باستمرار بين أوضاع الاتصال – من Slack إلى Twitter إلى البريد الإلكتروني إلى Zoom. الكثير من الاجتماعات. هذه الأشياء تقطع التركيز العميق. كانت هناك دراسة مثيرة عن شركة إعلانات قررت ، حسنًا ، لدينا مبدعون يحتاجون هذا الوقت للتركيز ، لكنهم يغمرهم مندوبي المبيعات الذين يسألون عن الأشياء. لذلك قرروا كشركة حجز ساعات الصباح كمناطق خالية من الاتصالات.

ورق: هناك عنصر كبير تكمن في الثقة. تتغير الطريقة التي يُظهر بها المديرون الثقة في الموظفين تمامًا في بيئة بعيدة. من قبل ، قمت بتسهيل الثقة من خلال التواجد. الآن كل هذه الأدوات التقنية تراقب الإنتاجية من بعيد ، ولكن كل ما تظهره حقًا هو أن شركتك لا تثق بك في وقتك.

أنت ترسم قوسًا من “رجل المنظمة” في الخمسينيات من القرن الماضي – والذي تم بناء حياته بالكامل حول شركته – إلى العقد الأول من القرن الحادي والعشرين وصعود الشركات الناشئة ، التي كرست الفردانية ولكنها لا تزال تطبيع ثقافات الشركة التي تتطلب الولاء الكامل و “الشغف” ماركة. إنه يعود إلى “رجل المنظمة”. كيف نخرج من هذا؟

ورق: نحن نبتكر باستمرار تقنيات ومنتجات وأفكار ونماذج جديدة للتفكير أو العمل لحل المشكلات. لكن لا يمكننا ابتكار طريقنا للخروج من هذه الفوضى. عند كتابة هذا الكتاب ، لاحظت أن الكثير من الإجابات بسيطة بشكل لا يصدق ، مثل فكرة أسبوع العمل لمدة أربعة أيام. إنها ليست خدعة جدولة. إنها ببساطة فكرة أنه إذا أعطيت عقلك مزيدًا من الوقت للراحة ، فستؤدي المهام بشكل أفضل. يقول الناس ، حسنًا ، مع أسبوع العمل المكون من أربعة أيام ، فهذا من 10 إلى 12 ساعة عمل في تلك الأيام الأربعة ، أليس كذلك؟ لا ، ما زالت ثماني ساعات. إذن كيف تقضي تلك الساعات؟ لا تفعل. شعرت أحيانًا كأنني احتيال يصل إلى هذه الاستنتاجات ، لكنها مجرد طبيعة بشرية. أريد أن يركز الناس على ذلك وأن يوسعوا خيالهم لرؤية طريق أفضل للمضي قدمًا.


Source link

Content Sources: Google - Youtube - Tumblr

About admin

Check Also

3 قطاعات لا يمكن للمستثمرين تجاهلها في عام 2022

لا توجد أشياء مؤكدة في الاستثمار ، لكن هذه القطاعات الثلاثة لديها محفزات قوية لدعم …

3 خيارات للأسهم الصحية للعام الجديد

وفقًا لـ Merriam-Webster ، قد تكون قرارات العام الجديد موجودة منذ أواخر 17ذ قرن. تشير …

سيكون عام 2022 عامًا رائعًا (لكن الأمر متروك لك)

تمت ترجمة هذا المقال من موقعنا الطبعة الاسبانية باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي. قد توجد أخطاء …

Recent Comments

No comments to show.