Home / Other / اتخذ قراراتك الخاصة بالمكتب الخادع والقناع واللطف والكرم

الآراء التي عبر عنها صاحبة المشروع المساهمون هم ملكهم.

أنت تقرأ Entrepreneur United States ، وهو امتياز دولي لشركة Entrepreneur Media.

تتمثل إحدى الصعوبات العميقة التي يواجهها القادة الجامعون في اتخاذ قرارات السياسة وإبلاغها حول التطعيمات وإخفاء الممارسات والعودة إلى المكتب.

أوصي بشدة أن تحضر عقلية مليئة باللطف والكرم للعمل. اعلم أن حل مشكلات الوباء مع موظفيك وعملائك هو فرصة للعيش بقيم شركتك ومساعدة الناس على الشعور بأنهم ينتمون إليها.

لأكثر من عام ، قيل لنا قصص من خطوط المناوشات ، حيث يختلف الناس ، بناءً على وجهات نظرهم حول القضايا الأساسية مثل الصحة الشخصية والعامة ، وتأثير العلم وحق الفرد في كسب العيش وعدم يتم إكراهها من قبل المؤسسات.

موسم اتخاذ القرار هذا للقادة مليء بالتوتر والمخاطر والإغراء لإخبار الناس بما يجب عليهم فعله لأن لدينا القوة للقيام بذلك. مرة أخرى ، ضع في اعتبارك اللطف والكرم بمثابة محك لمس. من المرجح أن يتبع الناس من جميع الجوانب قيادتك.

إليك كيف يمكن أن يظهر اللطف والكرم ، عندما تقرر وتتواصل بشأن التطعيم والإخفاء والعودة إلى مكان العمل.

أظهر اهتمامك وخذ الوقت الكافي للاستماع إلى شعبك.

من المرجح أن يعبر موظفو المقر الرئيسي في منطقة حضرية عالية التطعيم عن مخاوف مختلفة عن اهتمامات موظفيك في التوزيع الريفي أو مركز الاتصال. الاستماع لبناء الثقة هو مهارة أساسية للقادة الجامعيين. المساءلة مستحقة هنا: تأكد من استمرار الاستماع إلى كيفية تأثير قراراتك على موظفيك واستمر في الاستجابة. انتبه جيدًا لعلم Covid-19 وما يقوله مسؤولو الصحة العامة لدينا على كل المستويات. إعطاء الأولوية للتفكير النقدي.

متعلق ب: لقد اتخذت قرارًا غير حياتي في بداية الوباء ، لكنه آتى ثماره

اتخذ هذه القرارات بشكل جيد.

يجب أن يتخذ فريق القيادة القرارات معًا وأن يؤسس هذه القرارات على قيم الشركة. لا تقرر مجرد تجاوز الأمر ، ولا تتجاهل ما تسمعه من موظفيك وعملائك. إذا كانت الروح في عملية صنع القرار هي ، “حسنًا ، يتعين على الأشخاص الذين يقاومون التطعيم أن يتعاملوا مع البرنامج هنا” ، فقد حان الوقت للسؤال عن العلاقة بين اللطف والإكراه.

احسب المقايضات المالية.

التطعيم و / أو الاختبار الإجباري سيحمل تكاليف عملك. قد يكون دفع تكاليف الاختبار الأسبوعي للموظفين أقل تكلفة وأفضل بالنسبة للإنتاجية والاحتفاظ بهم. على سبيل المثال: 25 دولارًا في الأسبوع لاختبار 100 موظف لمدة 13 أسبوعًا (= 32.5 ألف دولار) من المرجح أن تكلف أقل بكثير من استبدال حتى حفنة من الموظفين الذين قد يغادرون بدلاً من الامتثال.

إذا قررت طلب التطعيم (مع إعفاء طبي) ، فسر السبب.

من منطلق قلقك على صحة موظفيك وعملائك ، أقر بالموقف الصعب الذي قد يتم تعيين بعض موظفيك فيه ويكونوا واضحين بشأن خياراتهم. تجهيز المديرين للعمل مع هؤلاء الموظفين.

يجب على الموظفين غير المحصنين لأي سبب من الأسباب ارتداء الأقنعة.

هل لديك أقنعة مجانية متاحة بسهولة. مرة أخرى ، يستخدم القناع الأرضي في قيم الشركة والتزامك بصحة الناس. اكتشف التحديات التي يمكن أن يجلبها القناع ، مثل رؤية قدر أقل من تعبيرات الوجه وتلقي إشارات بصرية أقل. كن عمليًا بشأن ما يشبه العمل في بيئة مقنعة. استمع إلى كيفية عمل تفويض القناع واستمر في الاستجابة.

متعلق ب: كيفية منع مكان العمل السام بعد انتشار الوباء

تتطلب قرارات العودة إلى المكتب المزيد من جولات الاستماع واتخاذ القرار والتواصل.

من المفترض أن يكون البشر معًا. لقد تطورنا ككائنات اجتماعية ، ونحن ننجذب إلى قبائلنا. أنا أضمن لك: مع خروجنا من الوباء ، فإن جوهر الواقع الإنساني الذي نتواجد معًا سيأتي في المقدمة. ظلت بعض أماكن العمل مفتوحة وتعاني من ضغوط الأوبئة. بعض المكاتب لديها أشخاص يعودون في فترات متقطعة. ولا تزال بعض أماكن العمل على بعد أشهر من نهج تم إنشاؤه حديثًا للعمل الشخصي: ربما يتم اختبار غير الملقحين أسبوعياً ، والتجمعات الشهرية والداخلية المحصنة تقتصر على 10 ، متباعدة اجتماعيًا. مهما كان السياق الذي تقرر بشأنه ، فإن القيادة الشاملة تعني أنك تسأل: كيف يبدو اللطف والكرم والإنصاف بالنسبة للناس في الوقت الحالي؟

فكر جيدًا في كيفية توصيل قراراتك والقرارات نفسها.

تأكد من سماع جميع الموظفين للرسالة: من المتوقع أن يتصرف الجميع مع مراعاة قيم الشركة. نظرًا لأن بعض الأشخاص سيكونون ملثمين – على الأقل ، غير القادرين على تلقي اللقاح لأسباب طبية – فهذا يعني أنه لن يتم استبعاد أي شخص يرتدي قناعًا أو إساءة معاملته بأي شكل من الأشكال. قم بصياغة هذه اللغة باستخدام مستشارك القانوني وصقل الكلمات التي تستخدمها في خطة الاتصال ، بحيث يتردد صداها في المرة الأولى.

ركز قراراتك المتعلقة بالضمانات والقناع والعودة إلى المكتب على أنها مسائل تتعلق بالاندماج والانتماء في ثقافتك. سيختار الناس متابعتك والبقاء معك والشراء منك ، عندما يرون الروح الطيبة والسخية التي تجلبها إلى عملك القيادي.

يمكننا كسب مستويات جديدة من ولاء الموظفين والعملاء حتى ونحن نكافح لاتخاذ قرارات شاملة أثناء الوباء. للمساعدة في حدوث ذلك ، استخدم اللطف والكرم. المردود سيكون كبيرا ومدهشا. لن يكون الأمر سهلاً ، لكنه سيكون جيدًا.

متعلق ب: كيف تلعب النساء دورًا رئيسيًا في القيادة في مرحلة ما بعد الجائحة


Source link

Content Sources: Google - Youtube - Tumblr

About admin

Check Also

3 قطاعات لا يمكن للمستثمرين تجاهلها في عام 2022

لا توجد أشياء مؤكدة في الاستثمار ، لكن هذه القطاعات الثلاثة لديها محفزات قوية لدعم …

3 خيارات للأسهم الصحية للعام الجديد

وفقًا لـ Merriam-Webster ، قد تكون قرارات العام الجديد موجودة منذ أواخر 17ذ قرن. تشير …

سيكون عام 2022 عامًا رائعًا (لكن الأمر متروك لك)

تمت ترجمة هذا المقال من موقعنا الطبعة الاسبانية باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي. قد توجد أخطاء …

Recent Comments

No comments to show.