Home / Other / الدور المستقبلي لرئيس الابتكار

الآراء التي عبر عنها ريادي المساهمون هم ملكهم.

في الوقت الحاضر ، يعتبر الابتكار هو المحرك الأكبر لنمو الأعمال. يسمح الابتكار لعملك بالتوسع إلى ما وراء الأفق وإيجاد الفرص لدخول الأسواق الناشئة. هذا هو السبب في أنه من المهم دمج الابتكار في ثقافة المنظمة.

دراسة استقصائية عالمية حديثة من Mckinsey حول الابتكار كشف أن 84٪ من رجال الأعمال يعتقدون أن الابتكار ضروري للنمو. علاوة على ذلك ، ذكر المسؤولون التنفيذيون الذين نصحتهم أن الابتكارات التي حدثت في السنوات الخمس الماضية أثرت بشكل إيجابي على أرباح شركاتهم. الابتكار هو جوهر ريادة الأعمال ، وكل عمل يريد أن ينمو يحتاج إلى احتضانه.

كان مخزوني في التجارة مجالًا للابتكار ، وعلى هذا النحو ، فقد أرشدت العديد من الشركات عبر مختلف الصناعات في رحلة الابتكار وحققت نجاحًا كبيرًا. لهذا السبب أعرف مدى أهمية الابتكار في الحفاظ على تفوقك على المنافسة.

من هم رؤساء الابتكار؟

منذ حوالي 20 عامًا ، لم يكن لقب كبير مسؤولي الابتكار موجودًا في عالم الشركات. اليوم ، يعد كبير مسؤولي الابتكار أمرًا حيويًا لمعظم الشركات. إذا نظرت إلى LinkedIn ، فسترى أكثر من 400000 شخص يحملون هذا اللقب.

اعتاد معظم كبار مسؤولي الابتكار أن يكونوا رؤساء المعلومات بالشركة ، الذين يديرون المعلومات والبيانات والأنظمة المتعلقة بتكنولوجيا المعلومات. لكن مشهد الأعمال حوّل تركيزه إلى الابتكار. نتيجة لذلك ، تحتاج الشركات إلى مسؤول تنفيذي يمكنه المساعدة في بناء ثقافة الابتكار وخلق ميزة تنافسية من خلال تطوير منتجات أو خدمات جديدة من خلال الابتكار.

في الأساس ، يقوم كبير مسؤولي الابتكار بسد الفجوة بين استراتيجية الابتكار الخاصة بك واستراتيجية عملك. لكي تصبح شركة مبتكرة حقًا ، فأنت بحاجة إلى مزامنة استراتيجية الابتكار الخاصة بك واستراتيجية عملك. ومع ذلك ، قد يختلف دور كبير مسؤولي الابتكار من شركة إلى أخرى. يساعد بعض كبار مسؤولي الابتكار في دفع عجلة الابتكار من خلال مساعدة الشركة على تصور وتقديم منتجات وخدمات جديدة – أحيانًا تخريبية – بينما يركز البعض الآخر على تحويل شركاتهم إلى قوى عاملة أكثر إبداعًا وانخراطًا. في كلتا الحالتين ، أصبح دور كبار مسؤولي الابتكار والابتكار أكثر أهمية من أي وقت مضى لمساعدة الشركات على النمو والازدهار.

متعلق ب: ابتكار الشركات من خلال الاستثمار الفعال في بدء التشغيل

مستقبل الابتكار

عندما تتحدث عن الابتكار ، يكون الموضوع دائمًا مصحوبًا بالتغيير. إن مشهد الأعمال في الواقع يتغير باستمرار ، لكن الوباء زاد من تسارعه. إذا لم تكن سريعًا بما يكفي للتكيف مع التغييرات التي أحدثها الوباء ، فقد تضطر إلى الإغلاق بشكل دائم.

تتمثل إحدى الأفكار الرئيسية التي تم تسليط الضوء عليها اليوم في جعل عملك مرنًا. مع تقدم الشركات في فترة ما بعد الجائحة ، ستكون المرونة التنظيمية من بين الأهداف الرئيسية ، وسيكون الابتكار في صميم أن تصبح مرنة. سيساعد كبار مسؤولي الابتكار الشركات على تطوير قدرتها على الاستجابة بسرعة للأحداث غير المتوقعة وما يرتبط بها من تحول في احتياجات العملاء. المفتاح هنا هو كيفية جعل منتجاتك وخدماتك مرنة للتعامل مع الاضطرابات التجارية الكبيرة.

يعتقد معظم الناس أن تطوير الأفكار المبتكرة هو دور المسؤول الأول عن الابتكار فقط. ولكن هذا ليس صحيحا. لا يحتكر كبار مسؤولي الابتكار المعرفة عندما يتعلق الأمر بالأفكار الجديدة. في معظم الحالات ، يتمثل دور كبار مسؤولي الابتكار في تنمية ثقافة الشركة التي تسمح لأشخاص آخرين داخل المؤسسة بتطوير أفكار جديدة. يفعلون ذلك من خلال تدريب الناس ليصبحوا مبتكرين والمساعدة في خلق بيئة عمل تشجع الأفراد على المساهمة بأفكار جديدة لصالح الشركة. يمكن لكبار مسؤولي الابتكار أن يدافعوا عن فكرة طرحها الموظف.

متعلق ب: 4 طرق يستخدم قادة السوق الابتكار لتعزيز نمو الأعمال

بعض السمات الرئيسية لكبير مسؤولي الابتكار

في الوقت الحاضر ، لا يمكن للشركات أن تكون سلبية للغاية مع الابتكار. يتغير مشهد الأعمال بسرعة ، كما تتطور احتياجات العملاء بوتيرة سريعة ؛ لذلك ، يجب أن يكون كبير مسؤولي الابتكار يقظًا دائمًا في الاستجابة لهذه التغييرات وأن يكون منارة للأفكار الجديدة والتفكير النقدي.

يحتاج المرشح الجيد لمنصب مسؤول الابتكار الرئيسي إلى امتلاك مجموعة متنوعة من الصفات المتكاملة ليكون فعالاً في بناء ثقافة أكثر إبداعًا:

الأول هو الفضول. في سياق الابتكار ، فإن كونك أكثر فضولًا أو على اتصال عميق بعملائك سيؤدي إلى مزيد من البصيرة ويبني المزيد من التعاطف. كلما قمت بتطبيق التفكير الفضولي مثل الاستكشاف والتحقيق والتعلم ، زادت احتمالية إنشاء حلول مبتكرة يريدها عملاؤك ويحتاجون إليها ويمكنهم تحمل تكلفتها.

الصفة الثانية هي تأييد التفكير المتباين والمتقارب في وقت واحد. قد تأتي الأفكار المبتكرة من جميع الاتجاهات ، ولذلك من المهم تنمية وجهات نظر متنوعة لتشجيع التفكير الجديد بالتوازي مع التفكير النقدي. فقط لأن لديك فكرة كبيرة لا يعني بالضرورة أنها ستكون فكرة ناجحة تجاريًا. يلعب كبار مسؤولي الابتكار دورًا محوريًا في تشجيع التوازن بين التفكير المتباين والمتقارب.

السمة الرئيسية الثالثة هي التعاون. نادرًا ما تأتي الأفكار الكبيرة من عبقري وحيد. لضمان أن تصبح الأفكار الجيدة الجيل التالي من المنتجات والخدمات الجديدة ، يجب أن يتعاون كبير مسؤولي الابتكار مع جميع مستويات المؤسسة.

متعلق ب: سيغذي Covid-19 الموجة التالية من الابتكار


Source link

Content Sources: Google - Youtube - Tumblr

About admin

Check Also

3 قطاعات لا يمكن للمستثمرين تجاهلها في عام 2022

لا توجد أشياء مؤكدة في الاستثمار ، لكن هذه القطاعات الثلاثة لديها محفزات قوية لدعم …

3 خيارات للأسهم الصحية للعام الجديد

وفقًا لـ Merriam-Webster ، قد تكون قرارات العام الجديد موجودة منذ أواخر 17ذ قرن. تشير …

سيكون عام 2022 عامًا رائعًا (لكن الأمر متروك لك)

تمت ترجمة هذا المقال من موقعنا الطبعة الاسبانية باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي. قد توجد أخطاء …

Recent Comments

No comments to show.