Home / Other / دروس ما بعد الجائحة لرواد الأعمال من آدم سميث

الآراء التي عبر عنها ريادي المساهمون هم ملكهم.

في أعقاب جائحة Covid-19 المستمر ، شهدت الشركات من جميع الأنواع عددًا مذهلاً من الموظفين يغادرون الباب ، ولا يعودون أبدًا. في ما أصبح يعرف باسم الاستقالة الكبرى أو الإقلاع الكبير ، شهد أرباب العمل في الولايات المتحدة ما يقرب من أربعة ملايين شخص يغادرون وظائفهم طواعية كل شهر منذ أوائل عام 2021 ، وهو اتجاه لا يظهر أي بوادر للتراجع في أي وقت قريب. وهذا الاضطراب في سوق العمل ليس خاصًا بالولايات المتحدة فقط حيث أن البلدان في جميع أنحاء أوروبا الغربية وآسيا تعاني من استنزاف مماثل في أماكن العمل. بينما تؤثر الاستقالات الجماعية التي نشهدها اليوم على الشركات من جميع الأحجام ، فقد أثرت بشدة على الشركات الجديدة والصغيرة بشكل خاص لسببين على الأقل. أولاً ، نظرًا لوجود عدد قليل جدًا من الموظفين في البداية ، سيكون لمغادرة موظف رئيسي أو اثنين ، بحكم التعريف ، تأثير غير متناسب على قدرة الشركة على العمل. ثانيًا ، نظرًا لأن الشركات الجديدة والصغيرة تميل إلى الافتقار إلى الموارد المالية لنظيراتها الأكبر والأكثر رسوخًا ، فهي أقل قدرة على المنافسة في سوق عمل تتزايد فيه المنافسة.

جادل بعض النقاد والخبراء بأن هذه الاستقالات هي وظيفة اقتصادية بسيطة: الأموال المتلقاة من برامج المساعدة الحكومية (مثل قانون CARES ، وإعانات البطالة الممتدة ، وما إلى ذلك) و / أو توفيرها من خلال خفض النفقات المتعلقة بالعمل (أي. ، والتنقل ، وملابس العمل ، ورعاية الأطفال ، وما إلى ذلك) تعوض الأموال التي يمكن جنيها من الراتب ، مما يجعل الإقلاع عن التدخين أمرًا مربحًا من الناحية المالية. في حين أن حجة تكلفة الفرصة البديلة لها مزايا ، إلا أنها تتجاهل القضية الأكبر المطروحة. في الواقع ، يتفق معظمهم على أن الدافع الرئيسي للاستقالات خلال العام الماضي يعود إلى إعادة تقييم العمال للقيمة التي يضعونها على وقتهم ورفاههم.

ردًا على هذا التفسير الأخير ، بدأت الشركات تدرك أهمية رعاية موظفيها ، ليس فقط من خلال حجم رواتبهم ، ولكن الأهم من ذلك من خلال الطريقة التي يدعمون بها الاحتياجات الاجتماعية والعاطفية للشخص بأكمله. وبالتالي ، في عالم ما بعد Covid-19 ، يُعتقد الآن أن الشركات التي تفوز هي تلك التي تعزز في نفس الوقت مصالح كل من الأعمال التجارية و الموظفين التي يعتمد عليها بقائها. في حين أن هذا قد يقرأ على أنه تجديف للبعض ، فإنه سيبدو للآخرين عيد الغطاس. ومع ذلك ، فهو حقًا مجرد نبيذ قديم في زجاجات جديدة. في الواقع ، فكرة أن قادة الأعمال يجب أن يعاملوا الناس بشكل جيد حتى أثناء السعي لتحقيق الربح في الأسواق الحرة والتنافسية هي في الواقع شيء دعا إليه آدم سميث ، والد الرأسمالية نفسه ، منذ ما يقرب من 250 عامًا.

متعلق ب: تحسين تعاون الموظفين في مكان العمل بعد انتشار الوباء

بينما يتعرف معظم الناس على أكثر أعمال سميث تأثيرًا ، ثروة الأمم (WON) ، الذي دافع فيه عن السعي وراء المصلحة الذاتية الفردية ، وعدد أقل هم على دراية بعمله السابق ، نظرية المشاعر الأخلاقية (TMS). في TMS ، سعى سميث إلى صياغة نظام اجتماعي شامل يضمن العدالة والرفاهية للجميع. مع هذه الأفكار كخط أساس ، كتب بعد ذلك WON لغرض تطوير أفكاره بشكل كامل حول الرجل الاقتصادي. عند القيام بذلك ، تجاهل بوعي الفضائل التي اعتنقها في TMS ، نظرًا لافتراضه أن معظم معاصريه سيكونون على دراية بها نظرًا لشعبية TMS الواسعة في عصره.

تعتبر العلاقة بين هذين العملين مهمة لأنه إذا كان قادة الأعمال ، كما هو الحال منذ فترة ليست طويلة بعد وقت سميث ، ينظرون فقط إلى WON للحصول على المشورة بشأن كيفية اتخاذ القرارات ، فقد يتم دفعهم للاعتقاد بأن الدوافع الاقتصادية يجب أن يكون المعيار الوحيد بالنظر إلى أن النتائج ، في المجموع ، ستفيد الجميع بنعمة اليد الخفية. ومع ذلك ، إذا قام قادة الأعمال بتوسيع فهمهم لآراء سميث لتشمل TMS ، تظهر نظرة أوسع بكثير للإنصاف والعدالة. بينما يقر سميث في TMS بأن المصلحة الذاتية هي دافع فاضل للعمل ، فإنه في الوقت نفسه يحذرنا من تجنب ترك هذا الدافع يتفوق على ميولنا الخيرية تجاه الآخرين. في الواقع ، يذهب إلى أبعد من ذلك ليقول إنه يجب على الجميع في جميع الأوقات أن يكونوا على استعداد للتضحية بمصالحهم الذاتية إذا أدت إلى نتائج من المحتمل أن تنتهك رفاهية الآخرين.

لسوء الحظ ، اعتمد صانعو السياسة ، بمرور الوقت ، على WON لبناء نظام اقتصاد السوق الحر ، وعدم التدخل في التنظيم الاقتصادي الذي يتجاهل التعاطف المتأصل في TMS. منذ ذلك الحين ، فسر بعض قادة الأعمال (إن لم يكن الكثير منهم) هذا الافتقار إلى البوصلة الأخلاقية لتوجيه المساعي الرأسمالية على أنه تصريح مجاني إلى حد ما لمعاملة الموظفين (مثل جميع وسائل الإنتاج) على أنهم موارد يمكن اكتسابها واستخدامها في بأقل تكلفة ممكنة. لقد تغلغل هذا النقص في الإنسانية في مكان العمل خلال القرنين ونصف القرن الماضيين… حتى الآن.

مع انتشار جائحة Covid-19 ، حان الوقت لتقدير القوى العاملة العالمية. إن الاستغناء عن العمل أو إجازته أو إجباره على العمل من المنزل قد منح الناس وقتًا طويلاً للتفكير مليًا فيما يريدونه حقًا من حياتهم المهنية. وبالنسبة للكثيرين ، يعتبر حجم الراتب ثانويًا بالنسبة لقضاء الوقت مع العائلة ، والعمل لساعات أقل ، والتنقل أقل ، وتجربة المزيد من الإشباع في الوظيفة ، وما إلى ذلك. بل إنهم لم يتوقفوا أبدًا عن التفكير فيهم حتى منحهم الحجر الصحي الذي تسبب فيه فيروس Covid-19 لمدة أشهر وقتًا للقيام بذلك.

لقد أدت الأزمة الوجودية التي بدأها الوباء إلى تسليح العمال بإحساس جديد لما هو مهم في حياتهم ، كما أن قرارهم بالاستقالة الجماعية ترك العديد من الشركات تتعثر. استجابةً لذلك ، وبناءً على مشورة عدد لا يحصى من الخبراء ، قام العديد من قادة الأعمال بتنفيذ برامج جديدة مصممة لإضفاء الطابع الإنساني على مكان العمل ، مثل توسيع رعاية الأطفال ، والسماح بساعات عمل أكثر مرونة ، وتكثيف مبادرات DEI ، وتحسين فرص التقدم الداخلي وما شابه ذلك. في حين أن هذه كلها تطورات إيجابية في مكان العمل ، فمن المؤسف أن الأمر استغرق وباءً عالميًا للفت الانتباه إليها. ومع ذلك ، من خلال الاستثمار في رفاهية موظفيها ، كل ذلك على حساب أرباحهم النهائية ، يبدو أن الشركات في النهاية تقوم بسن المبادئ التي يعتقد سميث أن النظام الرأسمالي المزدهر يجب أن يقوم على أساسه في المقام الأول.

متعلق ب: كيف تحافظ على مشاركة الموظفين في مكان عمل بعيد

فلماذا درس التاريخ هذا مهم؟ إنه أمر مهم لأنه على الرغم من أن الشركات الجديدة والصغيرة لديها أكثر ما تخسره من الاستقالات الجماعية ، إلا أنها أيضًا ستكسب أكثر. رواد الأعمال ، بحكم التعريف ، يقاومون الوضع الراهن. إنهم غير ملزمين بالطريقة القديمة في فعل الأشياء. وبالتالي ، يمكن لرجال الأعمال استخدام العقد الاجتماعي الجديد لصالحهم من خلال دمج المقياس الكامل لآراء سميث حول الرأسمالية في أعمالهم. بدلاً من بناء الأعمال التجارية التي تعامل المعاملات مع الموظفين (أو أي صاحب مصلحة في هذا الشأن) كسلسلة من المكاسب الصفرية حيث يفوز أحد الأطراف على حساب الطرف الآخر ، يمكنهم استلهام سميث لإعادة تصور هذه المعاملات على أنها مكاسب موجبة حيث يتم إنشاء القيمة لكلا الطرفين. في حين أن إضفاء الطابع الإنساني على مكان العمل بالطريقة التي تصورها سميث قد يؤدي ، في وقت ما ، إلى وضع الشركة في وضع غير مؤاتٍ تنافسيًا ، فإن اتجاهات ما بعد Covid-19 في سوق العمل التي نشهدها اليوم تشير إلى أنه قد لا يكون الأمر كذلك. الموظفون هم أحد أهم الموارد التي تمتلكها الشركات (خاصة الجديدة والصغيرة) ؛ وهكذا ، فإن أولئك القادرين على تحقيق توازن بين المصلحة الذاتية والرحمة من المرجح أن يزدهروا بالطرق التي تخيلها سميث للمضي قدمًا.

متعلق ب: هل تؤدي ثقافة شركتك إلى رضا العملاء؟


Source link

Content Sources: Google - Youtube - Tumblr

About admin

Check Also

3 قطاعات لا يمكن للمستثمرين تجاهلها في عام 2022

لا توجد أشياء مؤكدة في الاستثمار ، لكن هذه القطاعات الثلاثة لديها محفزات قوية لدعم …

3 خيارات للأسهم الصحية للعام الجديد

وفقًا لـ Merriam-Webster ، قد تكون قرارات العام الجديد موجودة منذ أواخر 17ذ قرن. تشير …

سيكون عام 2022 عامًا رائعًا (لكن الأمر متروك لك)

تمت ترجمة هذا المقال من موقعنا الطبعة الاسبانية باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي. قد توجد أخطاء …

Recent Comments

No comments to show.