Home / Other / دليل تجنب التعويض عن التوظيف في مرحلة ما بعد كوفيد

الآراء التي عبر عنها ريادي المساهمون هم ملكهم.

نما نمو الوظائف الشهر الماضي بمقدار ضئيل بلغ 194 ألف موظف جديد تقريبًا نصف الوظائف المكتسبة في أغسطس. كان الاقتصاديون مرتبكين. “العمالة تتباطأ في الوقت الذي يجب أن تنتعش فيه ،” قال أحدهم نيويورك تايمز. في الواقع ، لا يزال هناك حوالي خمسة ملايين أميركي أقل يعملون الآن أكثر من ذي قبل إغلاق Covid.

قلة هم الذين توقعوا هذا – وبالتأكيد ليس الاقتصاديون في الاحتياطي الفيدرالي أو في وول ستريت. بدلاً من ذلك ، توقع الجميع تقريبًا عودة تدريجية ، وإن كانت بطيئة ربما ، إلى وضعها الطبيعي. نعم ، قد يكون هناك بعض الفواق على طول الطريق ، مثل نوع جديد يبدأ في قتل الأمريكيين بنفس معدل الصيف الماضي. لكن في النهاية ، اتفق معظمهم على أن الأمريكيين سيعودون إلى الشراء والبيع والعمل.

ال تظهر الأدلة أن ملايين الأمريكيين هم ببساطة غير راغبين في العودة إلى العمل ، وليس أنهم غير قادرين على الحصول على وظيفة. يقدم الخبراء أ عدد التفسيرات. لا يعتبر أي منهم جيدًا بشكل خاص لأولئك الذين يتطلعون إلى التوظيف. بعض العاطلين عن العمل يعيدون النظر في ضرورة العمل. يعيش الآخرون بشكل مريح على مدخراتهم. لا يزال البعض الآخر متمسكًا بعروض أفضل.

أحد أسوأ المؤشرات يظهر ذلك كثير من الموظفين استقالوا بالفعل لأي سبب من هذه الأسباب.

دعونا نضع جانبا الحكم على أولئك الذين يختارون البطالة كنوع من نمط الحياة أو اختيار فلسفي. الحقيقة الأكثر أهمية هي أن قرارهم الجماعي يمنح العمال نفوذاً غير عادي ، ربما أكثر مما رأيناه في حقبة ما بعد النقابات. وهذه ليست مجرد ظاهرة للطبقة العاملة – المهنيين في بعض أكثر المناصب المرغوبة للغاية يرفضون أيضًا التوظيف أو يتركون وظائفهم.

يتنبأ قانون مرونة عرض العمالة بارتفاع حتمي في الرواتب والأجور لاستعادة هؤلاء المجندين المترددين. لكن هل هناك شيء آخر غير التعويض يمكن أن يغريهم بالعودة؟ في الواقع ، أود أن أزعم أن نفس العوامل التي تمنع الناس من العودة إلى العمل تشير إلى بعض المحليات غير التعويضية التي يمكننا تقديمها لتشجيع عودتهم.

حقق التوازن بين العمل والحياة

تشير البيانات الأولية إلى أن العديد من العاطلين عن العمل بشكل مريح يعيدون ببساطة النظر في أولويات حياتهم. وجدت دراسة استقصائية أجرتها جمعية مدراء الموارد البشرية هذا الربيع أن أقل من ثلث الأمهات الذين تركوا القوى العاملة بسبب الوباء خططوا للعودة إلى العمل في العام المقبل. من الواضح أن الأمهات كن مقدمات الرعاية الأساسيات لأطفالهن أثناء إغلاق المدارس ، لكن عددًا مفاجئًا يرفض العودة إلى القوى العاملة حتى الآن بعد عودة أطفالهن إلى المدرسة. يقترح الاستطلاع السبب: أولويات Newfound التي تقدر العمل بشكل أقل والوقت مع العائلة أكثر.

نعم ، نحن نتحدث عن التوازن بين العمل والحياة. قالت الأمهات اللاتي شملهن الاستطلاع إنهن في حالة عودتهن إلى العمل ، فإنهن سيفعلن ذلك فقط إذا حقق أصحاب العمل التوازن بين العمل والحياة. يجب أن نبدأ في تحقيق التوازن بين العمل والحياة وفقًا لشروط يضعها أولئك الذين يطالبون بالتوازن. قد تكون هناك بعض الخيارات العامة المتاحة بالفعل ضمن مجموعة مزايا الموارد البشرية ، ولكن يجب علينا أيضًا تخصيص التوازن للاحتياجات المحددة للأفراد. يجب أن تتم هذه المناقشة أثناء التوظيف بالتعاون مع المجند ، ولا يتم تقديمها كجزء من حزمة المزايا المعممة.

التخطيط الو ظيفي

الآن دعنا ننتقل إلى ما يبدو أنه عامل جيل يقود رفض العودة إلى القوى العاملة. وجدت دراسة أخرى أن 90٪ من جيل الألفية وعمال الجيل Z. ليس لديهم مصلحة في العودة إلى العمل بدوام كامل دون ضمانات معينة. لديهم القليل من الاهتمام بالعمل في وظيفة بدون فرص وظيفية أو أمان طويل الأجل. إذا عادوا إلى العمل ، فإنهم يريدون أيضًا ضمان التوازن بين العمل والحياة. أوه نعم ، وإذا كنت رئيسًا ، فهم لا يثقون بك لتقديم أي من هذه الأشياء.

قل ما تريده بشأن تفضيلاتهم ، لكن هذه الأجيال هي المستقبل (والكثير من الحاضر) للقوى العاملة. يمكنك أن تسخر من شكوكهم بين الأجيال ، لكن من الواضح أن هذه المواقف تمنع الانتعاش الاقتصادي. نحن نتجاهلها على مسؤوليتنا الخاصة ، وربما على الاقتصاد الوطني.

وهل يمكنك أن تلومهم حقًا؟ هل نطلب كثيرًا أن تُترجم وظائفنا فعليًا إلى مهنة ، وأن أرباب العمل لدينا يقدروننا على المدى الطويل ، ويمكننا إدارة التزاماتنا الشخصية والأسرية والعمل بشكل مريح؟

يتطلب تقديم كل ذلك أيضًا تعاونًا فرديًا مع المجند. يجب أن نكتشف ما الذي يثير اهتمامهم في مستقبل مهني ، أو نساعدهم في تطوير هذا الاهتمام. يجب أن نلتزم بالأمن الوظيفي على المدى الطويل وأن نجد طرقًا للوفاء بهذا الالتزام. يجب أن نقدم مزايا تضمن التوازن المفضل لديهم بين العمل والترفيه والأسرة.

إن مجرد تقديم أجور ورواتب أعلى سيكون غير فعال ومضيعة للموارد. يدرس العاطلون عن العمل بشكل مريح قضايا تتجاوز ما تنبأت به النظرية الاقتصادية التقليدية أو نماذج التنبؤ. إنهم يفكرون في ضرورة العمل. ربما هذه التعرجات الفلسفية سوف تتبدد مع مدخراتهم. أو ربما سيفكرون بشكل مختلف عندما يدركون أن نوعية حياتهم تعتمد على الدخل المزدوج.

ومع ذلك ، ليس لدينا ما نخسره بتحلية القدر بهذه الحوافز. معظمهم لا يحتاجون إلى تعويض مباشر ، وهم يعالجون مخاوف أعمق (وشرعية) حول معنى الحياة والعمل. إذا تمكنا من تقديم تجربة أكثر ثراءً مع العمل ، فيمكننا جذب المترددين إلى الحظيرة. يمكن للعاطلين عن العمل بشكل مريح أن يصبحوا موظفين مُرضين ومنتجين – ولكن فقط إذا أخذنا شكاواهم ومطالبهم على محمل الجد.


Source link

Content Sources: Google - Youtube - Tumblr

About admin

Check Also

3 قطاعات لا يمكن للمستثمرين تجاهلها في عام 2022

لا توجد أشياء مؤكدة في الاستثمار ، لكن هذه القطاعات الثلاثة لديها محفزات قوية لدعم …

3 خيارات للأسهم الصحية للعام الجديد

وفقًا لـ Merriam-Webster ، قد تكون قرارات العام الجديد موجودة منذ أواخر 17ذ قرن. تشير …

سيكون عام 2022 عامًا رائعًا (لكن الأمر متروك لك)

تمت ترجمة هذا المقال من موقعنا الطبعة الاسبانية باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي. قد توجد أخطاء …

Recent Comments

No comments to show.