Home / Other / ستستعيد شركة مؤسس الأزياء هذه أي قطعة ملابس في أي وقت ولأي سبب. هنا لماذا.

في عام 2018 ، بدأت كريستي كايلور وشريكتها المؤسس ماري سوندرز شركة ملابس مغلقة الحلقة لأيام لمكافحة التبذير المتفشي في صناعة الأزياء العالمية التي تبلغ قيمتها حوالي 1.5 تريليون دولار. بدلاً من بيع ملابس للعملاء أكثر مما يعرفون ماذا يفعلون (هدف العديد من تجار التجزئة للأزياء في جميع أنحاء العالم) ، تعمل For Days على استمرار نظام التدوير الذي يحافظ على الملابس من التراكم في المنازل ومكبات النفايات.

بإذن من For Days

الفكرة بسيطة ولكنها ثورية: يتيح برنامج SWAP لـ Days للعملاء تبديل أي قطعة ملابس في أي وقت ولأي سبب ، وسيتم إعادة تدوير كل عنصر يتم إرجاعه. إن استخدام الشركة للمواد المستدامة عالية الجودة يجعل العملية برمتها ممكنة ، كما أن التزامها بالتعبئة القابلة لإعادة الاستخدام وتعويضات الكربون على مستوى الشركة يقلل من النفايات.

متعلق ب: يجلب فريق Brother-Sister هذا الابتكار إلى صناعة الشموع التي تبلغ قيمتها 3.5 مليار دولار

“يمكنني أن أفعل كل شيء من كتابة خطة عمل ومالية إلى مناقشة المكونات الإبداعية”

بدأت رحلة كايلور للمشاركة في تأسيس For Days منذ أكثر من 15 عامًا ؛ بعد تخرجها بشهادات في الهندسة الصناعية والرسم ، وحصلت على شهادة في تصميم الأزياء ، ثم حصلت على ماجستير إدارة الأعمال من كلية مارشال للأعمال في جامعة جنوب كاليفورنيا ، بدأت كايلور حياتها المهنية في جاب. سمحت لها خلفيتها التعليمية المتنوعة بالقفز بكلتا قدميها.

يقول كايلور: “إن Gap آلة راسخة حقًا ومزيتة جيدًا من نواح كثيرة ، ولدي مجموعة مهارات غير عادية ، لذلك يمكنني أن أفعل كل شيء بدءًا من كتابة خطة عمل ومالية إلى مناقشة المكونات الإبداعية. يجب أن أكون رائد أعمال صغيرًا مقيمًا هناك وأطلق أعمالًا وأنموها. لقد كانت تجربة رائعة “.

بعد عامين من العمل كمديرة تجارية لقسم Petites في Banana Republic ، والذي نما ليصبح نشاطًا تجاريًا بقيمة 100 مليون دولار تحت قيادة كايلور ، صعدت كايلور إلى منصبها الجديد كمديرة أولى في اليابان للترويج. أخذ هذا المنصب كايلور إلى طوكيو لمدة عام ، لم تختبر خلاله فقط “180 ثقافة” لا تقدر بثمن من حيث مشاركة العملاء وديناميكيات الشركة ، ولكنها بدأت أيضًا في إدراك مدى ضآلة المسؤولية الاجتماعية والبيئية التي تتحملها صناعة الأزياء.

متعلق ب: الأزياء المستدامة والأخلاقية: نظرة عامة على السوق وأحدث الاتجاهات

“ذهلت ذهني لأن القرارات التي كنا نتخذها كشركة في الواجهة الأمامية … كانت لها تكلفة في الواقع”

أثناء تواجده في الخارج ، زار كايلور الصين أيضًا ، وأكدت رحلة لمدة ساعتين خارج مدنها الرئيسية حجم التأثير الضار لصناعة الأزياء. واجهت كايلور مدينة مزيفة مليئة بالمطاعم المزيفة ومكتب بريد وهمي ومهاجع مليئة بالعمال. تم بناء مدن المصانع هذه لمواكبة الطلب على إنتاج المنتج ؛ بطبيعة الحال ، لعبت صناعة الأزياء الهائلة دورًا مهمًا.

“ذهلت ذهني لأن القرارات التي كنا نتخذها كشركة في الواجهة الأمامية لمجرد زيادة الإيرادات والهامش بأي ثمن ، كان لها في الواقع تكلفة لم نكن نفكر فيها حقًا بالطريقة التي اعتقدت أننا يجب أن نكون ،” يقول كايلور. “أعتقد أن واحدًا من كل خمسة أشخاص أو واحد من كل ستة أشخاص في العالم يعمل في مجال الموضة أو الأعمال المرتبطة بالموضة ، لذلك فإن العقل مؤثر بشكل محير. واعتقدت أنه يتعين علينا البدء في ربط النقاط وتحمل المزيد من المسؤولية “.

كانت كايلور بالفعل على دراية جيدة بصنع منتجات جميلة وبيعها للعملاء ، وكانت على استعداد لتطبيق مواهبها على المزيد من المساعي التي تحركها الأغراض. في أواخر عام 2007 ، بدأت في قيادة مبادرة جاب (RED). أسسها بونو وبوبي شرايفر في عام 2006 ، (أحمر) شركاء مع أقوى العلامات التجارية في العالم لمكافحة أكبر حالات الطوارئ الصحية ، والتي تشمل جائحة الإيدز و Covid-19.

يقول كايلور: “لقد بدأنا حقًا في مواءمة إستراتيجيتنا للتوريد مع هدفنا الرئيسي واتصالاتنا المهمة”. “لقد أنشأنا علاقة مصنع خارج إفريقيا ، وعلمتني الكثير عن ابتكار سلسلة التوريد والتواصل مع العملاء.”

في تلك المرحلة ، كان كايلور يدير أيضًا جميع ملحقات جاب – بقيمة 300 مليون دولار. كان الحفاظ على نجاح العلامة التجارية على هذا النطاق الهائل ضروريًا حيث واصلت كايلور عملها الموجه نحو المهمة من خلال (RED). تقول: “كان (RED) مثل صخب جانبي”. “اضطررت إلى إدارة شركة ضخمة من أجل الحصول على الأشياء للعمل (RED). وكنت لا أزال أعمل في آلة قطع ثلاثة سنتات من شقة باليه بلاستيكية لجعل أهدافنا صعبة. وقلت ، “هذه ليست الطريقة التي سأغير بها العالم حقًا.”

“كنت مثل ،” الرفاهية يجب أن تكون مختلفة “”

لذلك ، في عام 2010 ، قررت كايلور المشاركة في تأسيس شركتها الخاصة: ماييت، علامة تجارية مستدامة للأزياء الفاخرة. انطلاقًا من تجربتها الأخيرة مع ابتكار سلسلة التوريد ، أرادت كايلور تمكين شركاء سلسلة التوريد من اتخاذ خيارات صديقة للبيئة. بدت تصفية تلك القرارات الأخلاقية من خلال عدسة جمالية مختلفة – الفخامة بدلاً من الملابس “المقرمشة” المرتبطة بالموضة المستدامة في ذلك الوقت – مكانًا مثاليًا للبدء.

اعتقد كايلور أن إدارة شركة للأزياء الفاخرة ستسمح بتأثير مستدام أكبر. تقول: “كنت مثل ،” الرفاهية يجب أن تكون مختلفة “. “سيكون بالتأكيد أكثر كفاءة ، وسنكون على اتصال أوثق بهذه العلامات التجارية. ولم يكن الأمر مختلفًا. كان نفس الموقف ، فقط أكثر روعة وجمالا. وعندما بدأت البحث في سبب ذلك ، بدأت في القيام بالكثير من العمل حول الاقتصاد الدائري “.

أعاد تحقيق كايلور في الأنظمة الدائرية تأكيد المشكلة الأساسية للصناعة: مهمتها بيع كميات هائلة من البضائع ، بغض النظر عن التكاليف الاجتماعية أو البيئية. يقول كايلور: “لدينا نموذج عمل خطي يعرف فقط كيفية جني الأموال”. “نبيع للناس المزيد والمزيد من الأشياء ، وهذا يسير في اتجاه واحد. نحن لا نتحمل المسؤولية عن ذلك “.

متعلق ب: غضب الجيل Z الجديد هو الموضة المستدامة

“” لا أعتقد أن العملاء يريدون امتلاك الملابس إلى الأبد بعد الآن “”

لكن كايلور كان سعيدًا أيضًا لاكتشاف التغيير التدريجي في بعض الحالات: على سبيل المثال ، يبدو أن شركات تأجير الملابس تعيد شهية البيع بالتجزئة وتؤيد الاستدامة في نفس الوقت. استئجار المدرج، التي شارك في تأسيسها جينيفر هايمان وجنيفر فلييس في عام 2009 ، كانت واحدة من أكبر المتنافسين. دفع طلب المستهلكين المتغير كايلور إلى إعادة تقييم ما قد يكون مهمًا لعملاء التجزئة.

“كنت مثل ، أتعلم ماذا؟ يقول كايلور: “لا أعتقد أن العملاء يريدون امتلاك الملابس إلى الأبد”. “لدينا أكوام من الملابس في منازلنا ، ومن الصعب التخلص منها. لماذا نمتلكها إلى الأبد؟ دعونا نحقق الدخل من ذلك ونستخدمه في الواقع للأغراض المستقبلية. وأدركت أن هذا كان نوعًا من المساحة التي أردت السير فيها لأنني اعتقدت أن تحفيز العميل وخلق علاقة دائرية جديدة حول المنتج سيمكن في الواقع النموذج المستدام الذي كنت أرغب في إنشائه “.

حقوق الصورة: بإذن من For Days

تجعل For Days هذا النموذج المستدام حقيقة واقعة – مما يمنح العملاء أساسيات الجودة التي يمكنهم الشعور بالرضا حيال شرائها ، وعندما يحين الوقت ، قم بإعادة التغذية إلى نظام الحلقة المغلقة. يقول كايلور: “أعتقد أننا في لحظة مثيرة حيث يهتم العملاء بالاستدامة أكثر من أي وقت مضى ، وتلتقي بهم العلامات التجارية هناك.”


Source link

Content Sources: Google - Youtube - Tumblr

About admin

Check Also

3 قطاعات لا يمكن للمستثمرين تجاهلها في عام 2022

لا توجد أشياء مؤكدة في الاستثمار ، لكن هذه القطاعات الثلاثة لديها محفزات قوية لدعم …

3 خيارات للأسهم الصحية للعام الجديد

وفقًا لـ Merriam-Webster ، قد تكون قرارات العام الجديد موجودة منذ أواخر 17ذ قرن. تشير …

سيكون عام 2022 عامًا رائعًا (لكن الأمر متروك لك)

تمت ترجمة هذا المقال من موقعنا الطبعة الاسبانية باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي. قد توجد أخطاء …

Recent Comments

No comments to show.