Home / Other / كيفية إعادة التفكير في التنوع لمكتب الزاوية

الآراء التي عبر عنها ريادي المساهمون هم ملكهم.

يحدد مكان العمل الناجح الأهداف – الأرباح والنمو والحجم – وأفضل طريقة لتحقيق هذه الأهداف هي توظيف مواهب استثنائية. وهذا يعني أن الأشخاص الموجودين بمهمة لديهم أهداف خاصة بهم ، مثل إنشاء مكتب في الزاوية. هذا طموح صحي لأن مكتب الزاوية هو المكان الذي يتم فيه تشكيل الاستراتيجيات والتأثير المالي والاجتماعي. لكن لا توجد طرق مختصرة. يتطلب أن تصبح مديرًا تنفيذيًا أو عضوًا في مجلس الإدارة مجموعة من المربعات المحددة على طول الطريق: الالتحاق بالكلية المناسبة ، والتواصل مع الأشخاص المناسبين ، والسعي للحصول على الشهادات المناسبة ، واختيار المسارات الصحيحة.

ليست كل هذه الصناديق متاحة أو واضحة للمرشحين من خلفيات متنوعة. هذا أمر مؤسف لأن المديرين التنفيذيين ليسوا مجرد سك ، بل إنهم يصنعون – عادة على مدى سنوات عديدة. يحتاج المرشحون إلى أن يكونوا مدربين ومؤهلين جيدًا لأنه حتى الشركات الصادقة بشأن التغيير من غير المرجح أن تتنازل عن قيادتها العليا ، وهي محقة في ذلك.

هذا لا يعني أن عملية التوظيف ليست معيبة. لقد رأيت بنفسي كيف يؤثر التحيز على حكم صاحب العمل على تعليم المرشح ومهاراته وخبراته. نميل إلى توظيف أشخاص يشبهوننا أكثر بالرغم من دراسة بعد دراسة يوضح أن أماكن العمل أكثر ربحية وأداء أفضل مع القيادة المتنوعة – من التنوع التقليدي ، ولكن أيضًا من الفكر والخبرة.

متعلق ب: التنوع والشمول هما القوى الدافعة لمستقبل الأعمال

بالنسبة للكثير من الناس ، لم يكن الطريق القديم إلى القيادة العليا واضحًا أبدًا

لقد كنت أفكر في هذا مع عودة العمال في جميع أنحاء أمريكا الشمالية إلى المكتب ووضع خطط لوضع طبيعي جديد. لقد عطل Covid-19 تمامًا طريقة عملنا والبحث عن وظائف وبناء وظائف. كذلك مثقلة بشكل غير متناسب الناس الممثلة تمثيلا ناقصا. لكن بالنسبة للكثير من الناس ، لم يكن الطريق القديم إلى القيادة العليا واضحًا أبدًا.

بصفتي ابنًا لمهاجرين هنود ، فقد رأيت العقبات المهنية التي واجهها الكثيرون الأقليات الظاهرة. حتى أولئك الذين لديهم أعلى إمكانات يواجهون تحديات فريدة عند السعي وراء الرتب التنفيذية ومناصب مجلس الإدارة. إنهم لا يضعون علامة في المربعات الصحيحة في وقت مبكر بما فيه الكفاية. في بعض الأحيان يكون ذلك بسبب التحيز المنهجي ، ولكن في أحيان أخرى يكون ذلك بسبب الافتقار البسيط إلى التعرض للموقف الصحيح أو التوجيه المناسب الذي يحتاجون إليه لسد الفجوات.

جاء والداي إلى كندا بدون أي شيء. بالنسبة لهم ، كان العمل يتعلق بالبقاء ، وكانت أفضل طريقة للبقاء هي التعلم وكسب المال من خلال مسار وظيفي محترم – طبيب ، ومحامي ، وطبيب أسنان ، ومحاسب. تم إرشاد الجميع في مجتمعي الهندي إلى تلك الوظائف. نادرا ما كنا نعلم أن هناك خيارات أخرى. يطمع والداي بالسلامة والأمن ؛ لم يكونوا مدركين أن بإمكانهم التطلع إلى مخاطر ومكافآت القيادة.

النبأ السار هو أن هناك طرقًا رسمية ملموسة يمكن للمديرين التنفيذيين الجالسين والمسؤولين عن المواهب من زيادة التنقل التصاعدي للموظفين من مجموعات متنوعة دون المساومة على الجودة أو تنفيذ الحصص.

متعلق ب: لماذا التنوع في القوى العاملة أمر حتمي

زيادة التنقل للموظفين من مجموعات متنوعة

لنبدأ بإنهاء ممارسة واحدة شائعة ولكنها إشكالية في الترقية: عادةً ، عندما يقوم القادة بتعيين أو ترقية الأشخاص للمناصب التنفيذية ، فإنهم يختارون المرشحين من مستوى وظيفي واحد أدنى منهم. يعين الرئيس مديرًا ليكون نائبًا للرئيس ؛ يستعين المدير بمدير ليكون مديرًا مبتدئًا ؛ وما إلى ذلك وهلم جرا. هذا يوفر الوقت ويساعد على ضمان استعداد المرشحين في اليوم الأول. لكنه أيضًا يديم الوضع الراهن.

إذا أراد قادة الأعمال أن يكونوا جادين بشأن التنوع ، فعليهم التوظيف لتمكين الأشخاص الذين ليسوا مثلهم. إذا كنت تريد قيادة عليا أكثر تنوعًا ، فابحث عن المرشحين المتميزين الذين تقل أعمارهم عن ثلاثة أو أربعة مستويات – أشخاص طموحون لديهم أفكار جديدة يمكن إعدادهم لتحقيق النجاح. إذا كنت تريد المزيد من التنوع في مجالس إدارة الشركات ، فأنت بحاجة إلى إنشاء برامج ومسارات تدريبية للموظفين المبتدئين المتنوعين (الداخليين والخارجيين) الذين قد لا يمتلكون الموارد للوصول إلى القمة. يتم تطوير مدير مجلس الإدارة على مدى مهنة كاملة ، وليس في دور واحد.

بالطبع ، لا يزال يتعين على المرشحين المتنوعين التسليم. الهدف هو توظيف أفضل المواهب لهذا المنصب ، خالية من التحيز. من الجيد أن هؤلاء العمال غالبًا ما يكون لديهم هدايا فريدة لمساعدتهم على طول. تجربة عائلتي المهاجرة ، على سبيل المثال ، أعطتني فضولًا للثقافات الأخرى ، ونهجًا حكيماً للتمويل والدافع للحصول على الكثير من الخبرة ، بما في ذلك التعليم ، والتي قمت بمعظمها بالتزامن مع العمل. (لدي خمس درجات). كما أعطاني شهية للمخاطرة.

متعلق ب: كيف ساعد التنوع في جمع شركتي معًا

مع انحسار الوباء ، سيكون هناك تدفق غير مسبوق لوجوه جديدة إلى أماكن عملنا. إذا أراد مجتمع الأعمال الحصول على القيادة بشكل صحيح وتحويل مكتب الزاوية إلى مكان للتقدم ، فنحن بحاجة إلى استراتيجيات توظيف جديدة تسمح لمرشحين متنوعين بإظهار نقاط قوتهم أثناء قيادة أعمالهم.


Source link

Content Sources: Google - Youtube - Tumblr

About admin

Check Also

3 قطاعات لا يمكن للمستثمرين تجاهلها في عام 2022

لا توجد أشياء مؤكدة في الاستثمار ، لكن هذه القطاعات الثلاثة لديها محفزات قوية لدعم …

3 خيارات للأسهم الصحية للعام الجديد

وفقًا لـ Merriam-Webster ، قد تكون قرارات العام الجديد موجودة منذ أواخر 17ذ قرن. تشير …

سيكون عام 2022 عامًا رائعًا (لكن الأمر متروك لك)

تمت ترجمة هذا المقال من موقعنا الطبعة الاسبانية باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي. قد توجد أخطاء …

Recent Comments

No comments to show.