Home / Other / كيفية تقييم توافق شركتك وموظف تكنولوجيا المعلومات المعين

الآراء التي عبر عنها ريادي المساهمون هم ملكهم.

في الآونة الأخيرة ، أصبح نقص المتخصصين في تكنولوجيا المعلومات مشكلة متزايدة في جميع أنحاء العالم. وفقا لآخر الدراسة الاستقصائية من خلال شركة الأبحاث والاستشارات Gartner ، يرى التنفيذيون في مجال تكنولوجيا المعلومات أن نقص المواهب هو أهم عائق اعتماد لـ 64٪ من التقنيات الناشئة.

أدى جائحة كوفيد -19 إلى تفاقم هذه المشكلة. دفع الطلب المتزايد على المنتجات الرقمية وانتشار العمل عن بُعد الموظفين إلى إعادة تقييم قيمهم.

ومن المفارقات أن الأمر لا يتعلق في كثير من الأحيان بالأجور فقط ، أو أن الشركة سيئة في جوهرها أو أن الموظف غير مستعد للعمل. تكمن المشكلة في عدم التوافق بين المرشح والشركة من حيث القيم ونهج التحديات وأنماط الاتصال وتصور المشروع المثالي.

مثاليا

المفتاح هنا هو قدرة الشركة المنهجية على مطابقة المواهب في مجال تكنولوجيا المعلومات بالمراكز والفرق والتحديات المناسبة. في العديد من الشركات ، هناك نهج مختلف شائع. على سبيل المثال ، يركز الكثير من تقييم التوظيف على اختبار المهارات الفنية للمتخصص ، بغض النظر عن البيئة التي تم اختيارهم من أجلها. يؤدي مثل هذا النهج إلى انخفاض تحفيز الموظفين وزيادة معدل دوران الموظفين داخل الفرق ويمنع تكوين فرق مناسبة قادرة على تحقيق اختراقات كبيرة.

الحل هو تقييم ليس فقط الموظفين ومهاراتهم ، ولكن أيضًا البيئة التي يعملون فيها. بشكل عام ، يجب تقييم هذه النقاط الثلاث:

1. البيئة: وتعني الشركة والفريق والمشاريع.

2. المرشح على أساس نفس المعايير ولكن من وجهة نظر مقلوبة أخرى.

3. ملائمة مرشح معين لبيئة معينة.

تقييم البيئة

يمكن وصف البيئة بأنها المساحة والأجواء التي يعمل فيها المرشح.

فيما يلي بعض معايير التقييم للشركة. نظرًا لأن الأشخاص عرضة للتشوهات المعرفية ، فقد لا يكون التقييم الذاتي لشركتك هو الطريقة الأكثر فاعلية لتقييم:

1. ثقافة الشركة. ما هي القيم التي تتبناها شركتك؟ ما هي السلوكيات التي تشجعها؟ ما هي الممارسات التأديبية المعمول بها؟ ما هو الهيكل الهرمي لمنظمتك؟

2. أجور وامتيازات ومزايا للموظفين. هل تدفع لموظفيك رواتب عادلة مقارنة بمستوى السوق؟ هل هي ممارسة شائعة لدفع أجور العمل الإضافي؟ وهل يحدث ذلك كثيرًا؟ ما هي احتمالات التقدم الوظيفي؟

3. فريق. ما الفريق (فريق صغير ومرن ، قسم كبير لتكنولوجيا المعلومات ، وما إلى ذلك) سيكون الموظف جزءًا منه؟ هل فريق المشروع موزع أم موجود في نفس المكان؟

4. العمليات. هل تستخدم ممارسات رشيقة في عمليتك؟ ما مدى ضغوط بيئة مكان العمل؟ ما هو الشكل الذي سيتم صياغة المهام للمطور؟

5. نوع المشروع والرمز الثقافي السائد. يمكن تقسيم جميع مشاريع تكنولوجيا المعلومات إلى ثلاثة أنواع رئيسية:

  • مشروع تتمحور حول العملية. الميزات: يتم تقييم السلطة والسيطرة ؛ محافظة جدا وهرمية. قلة التواصل بين الموظفين ومشاركة الموظف في صنع القرار ؛ أهمية SoW.
  • مشروع يركز على الهدف. الميزات: نهج المشروع. تتخذ الإدارة معظم القرارات ، لكن في بعض الأحيان يكون الفريق مشاركًا ؛ يتم تقييم تحقيق النتيجة ؛ في بعض الحالات ، يمكن أن يكون هذا ضارًا للعميل النهائي (على سبيل المثال ، الاتصال الجماعي وتفعيل الخدمات الإضافية).
  • مشروع يركز على العملاء. الميزات: ممارسات رشيقة ؛ فرق متعددة الوظائف صغيرة ومرنة ؛ اختبار فرضيات المنتج ؛ يشارك المطورون بشكل كبير في عملية التطوير واكتشاف المنتج.

6. تعيين / دور الموظف. لماذا تحتاج هذا المتخصص؟ ما هي المهام التي يجب تغطيتها؟ ما هو مستوى المسؤولية التي ستؤتمن عليهم؟

متعلق ب: ما يجب مراعاته عند تعيين الموظفين

تقييم المرشح

المرشح المثالي هو الشخص الذي يناسب مشروعك المحدد وبيئة عملك.

فيما يلي معايير تقييم المرشح:

1. مهارات صعبة. الغالبية العظمى من خدمات التوظيف اليوم تقتصر على هذه الكتلة ، لكنها ليست كافية.

2. المهارات اللينة. إنهم يحددون مدى سرعة وجودة الموظف في التكيف مع الشركة. لا توجد صفات سلبية. على هذا النحو ، يوفر تحليل المهارات الشخصية نظرة ثاقبة للخصائص الفردية ويسمح ، على أساسها ، بتقييم توافق المرشح مع الشركة والمشروع والفريق. هناك عدة مجموعات من العوامل التي يجب تقييمها هنا:

  • خصائص التفاعل الاجتماعي: الانبساط / الانطواء والتعاطف والخبرة في العمل الجماعي.
  • مناهج حل المشكلات: التركيز على النتيجة / العملية ومستوى المثابرة والمسؤولية والدقة.
  • التفاعل مع الجديد: مستوى الفضول ونطاق الاهتمامات والاستعداد والقدرة على التعلم وتطبيق المعرفة في الممارسة.
  • تفاعل الإجهاد: رد الفعل على حالات عدم اليقين والإجهاد ، ورد الفعل على شدة الانتعاش وسرعته وجودته.

3. خبرة في العمل. بعض المعلمات العديدة التي يجب تقييمها هنا هي:

  • مستوى الفريق: أين عمل المرشح من قبل؟ وهل اعتادوا العمل في فريق؟
  • مستوى المسؤولية: ما هو مستوى مشاركتهم السابقة في عمليات صنع القرار؟ ما هو استعدادهم لتحمل المسؤولية؟
  • عملية تطوير المنتجات والخدمات: ما هي طرق العمل الأكثر دراية بها؟ ما هي الخبرة التي يمتلكونها في تطوير المنتجات؟ ما هي عملية العمل المثالية بالنسبة لهم؟
  • المهارات الفنية والثقافة الهندسية: ما مدى درايتهم بأفضل ممارسات الثقافة الهندسية؟ كيف يعملون مع الكود؟

4. تحفيز. هذا هو أحد المعايير الرئيسية للتقييم ، والذي يتنبأ ، في كثير من النواحي ، بمدة بقاء الموهبة في شركة جديدة. عند تحليل الدافع ، نأخذ في الاعتبار 11 جانبًا رئيسيًا تمت صياغتها بناءً على نتائج أبحاث السوق واسعة النطاق. على وجه الخصوص ، من المهم فهم التركيز على تنمية المواهب ضمن مجال تخصص ضيق وتوسيع نطاق المعرفة والممارسات والأدوات. من المهم أيضًا فهم الدوافع الاجتماعية وراء الحركة المهنية للموهبة ، مثل التوجه الاجتماعي للمشروع الذي سيعملون عليه ، وإمكانية الاعتراف العام وفرصة العمل في مشروع بأسماء كبيرة (العلامة التجارية للشركة أو المنتج شعبية).

متعلق ب: 5 أسباب تجعل التوظيف المهارة الوحيدة الأكثر أهمية للمؤسسين

توفير الوقت وبناء الفريق المثالي

تركز العديد من الشركات على المهارات الصعبة في عملية التوظيف ، متجاهلة الخصائص الشخصية وخبرة العمل والتفضيلات. ومع ذلك ، وفقًا لملاحظاتنا ، غالبًا ما يتم طرد المطورين ليس بسبب المؤهلات غير الكافية ، ولكن بسبب موقفهم وخصائص الاتصال الفردي وعدم تطابق التوقعات والسلوك في مشروع معين. يمكن للمتخصص نفسه إظهار نتائج مختلفة تمامًا في مشاريع “المطابقة” و “غير المتطابقة”.

هذا هو السبب في أنه من المهم تقييم ليس فقط المرشح ، ولكن أيضًا البيئة في الشركة.

متعلق ب: أفضل 10 منصات توظيف للشركات الصغيرة


Source link

Content Sources: Google - Youtube - Tumblr

About admin

Check Also

3 قطاعات لا يمكن للمستثمرين تجاهلها في عام 2022

لا توجد أشياء مؤكدة في الاستثمار ، لكن هذه القطاعات الثلاثة لديها محفزات قوية لدعم …

3 خيارات للأسهم الصحية للعام الجديد

وفقًا لـ Merriam-Webster ، قد تكون قرارات العام الجديد موجودة منذ أواخر 17ذ قرن. تشير …

سيكون عام 2022 عامًا رائعًا (لكن الأمر متروك لك)

تمت ترجمة هذا المقال من موقعنا الطبعة الاسبانية باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي. قد توجد أخطاء …

Recent Comments

No comments to show.