Home / Other / كيف تُظهر لمرشحي الوظائف أنك تهتم بحياتهم المهنية

الآراء التي عبر عنها صاحبة المشروع المساهمون هم ملكهم.

أنت تقرأ Entrepreneur United States ، وهو امتياز دولي لشركة Entrepreneur Media.

لقد وصلت إلى نهاية القائمة القصيرة ، والجلوس أمامك هو المرشح الذي تريده لشغل منصب تمس الحاجة إليه. هذا الشخص لديه المؤهلات والتعليم والخبرة المناسبة. لقد أعطى أعضاء الفريق المحتملون ختم موافقتهم حتى تبدو الثقافة مناسبة. الأمر متروك لك لإبرام الصفقة.

يعرف معظم المحاورين ذوي الخبرة أن جذب أفضل المواهب غالبًا ما يعني بيع الوظيفة والشركة إلى المرشح بقدر ما يجب عليهم بيع أنفسهم لك. ال “استقالة كبيرة“ترك سوق العمل به عدد كبير جدًا من الوظائف ولا يوجد عدد كافٍ من الأشخاص الذين يرغبون في شغلها ، لذلك يحتاج أصحاب العمل لإظهار اهتمامهم بالتعيينات المحتملة للفوز الاحتفاظ بها.

متعلق ب: كيفية جذب جيل الألفية الذكي من خلال توصيف وظيفي أفضل

إذن كيف تظهر أنك مهتم بالمرشحين؟ من الواضح أن الراتب التنافسي هو أحد الطرق ، لكنه جزء فقط من صورة أكبر. من أفضل الأشياء التي يمكنك القيام بها هو التركيز على حياتهم وحياتهم المهنية. يريد الأشخاص الذين أجريت معهم المقابلات أن يؤكدوا لك أنهم شخص مخلص يمكنه التعامل مع المسؤولية المتزايدة على المدى الطويل في الشركة. يجب أن تطمئن الناس أنك ستقدر هذا التفاني وتكافئه.

اطرح الأسئلة الصحيحة

يريد المرشحون أن يعرفوا أنهم سيعملون في مؤسسة ستراهم أكثر من مجرد هيئة دافئة تقدم نتائج أو إنتاجية. أحد الأشياء التي يمكنك القيام بها لتنمية صورة الشركة المهتمة هو طرح الأسئلة ذات الصلة. وهنا بعض الأمثلة.

ما هي المهارات الجديدة التي تأمل في تعلمها خلال الأشهر الستة المقبلة؟

فور الخفاش ، يفترض هذا السؤال أن الموظف يريد ذلك تعلم مهارات جديدة ويشير إلى أنك على استعداد لتعليمهم. يحصل صاحب العمل الذي يستثمر في التطوير المهني لموظفيهم على عائد شبه فوري على الاستثمار عندما يطبق العامل هذه المهارات على وظيفته.

متعلق ب: قلق العمل عن بعد حقيقي. إليك كيفية مساعدة الموظفين الذين يمتلكونها.

هل سبق لك أن أردت توسيع دورك أو تغييره؟

يمنحك طرح هذا السؤال معلومات قيمة حول الأهداف المستقبلية للمرشح ويسمح للموظف المحتمل بمعرفة أنه يجري مقابلة في مؤسسة تروج من الداخل.

هل سبق لك توجيه شخص ما؟ إذا كان الأمر كذلك ، كيف تأكدت من أنهم تعلموا حقًا ما كنت تعلمه؟

الشيء الوحيد الأفضل من الشركة التي تطور موهبة الموظفين هو أن تطور المستقبل مطوري مواهب الموظفين. إن طرح هذا السؤال يعبر حقًا عن رغبتك في تجنيد أشخاص يتمتعون بصفات قيادية.

توفير البيئة المناسبة

يجب على الشركات أيضًا بناء بيئة تُظهر للموظفين المحتملين والحاليين من خلال التفاعل اليومي أنهم سيقدرون. فيما يلي بعض الطرق التي يمكنك من خلالها تهيئة هذه الظروف في المكتب.

تأكد من إمكانية الوصول إلى المديرين

لقد سمعنا جميعًا العبارات المبتذلة “بابي مفتوح دائمًا” من المديرين الذين يوزعون العمل ثم يختفون حتى تقترب المواعيد النهائية. تتضمن إمكانية الوصول الفعلية للمدير تقديم المشورة والتحدي والمساعدة والتوجيه وتشجيع أعضاء فريقك على أساس منتظم. سيقوم المدير الذي يقدّر موظفيهم بجدولة اجتماعات منتظمة ، والرد على الهاتف والرد على رسائل البريد الإلكتروني في الوقت المناسب حتى يشعر الموظفون بأنهم مسموعون.

متعلق ب: لماذا يجب أن تطلب المساعدة في العمل بدلاً من إعطائها

عقد مراجعات الأداء … وليس فقط من أعلى إلى أسفل

نحن جميعًا على دراية بالانتظام مراجعة الأداء. يمكن أيضًا تعلم المعلومات التي يمكن أن تساعد كل من المدير والموظف من مراجعات الأقران وكذلك مراجعات الموظفين لمديرهم. يتوقع العمال منك إبداء رأيك عنهم. يشعرون بالقوة عندما تسألهم عن تفاعلاتهم في العمل في الأشهر السابقة ، خاصة إذا رأوا أن رأيهم له تأثير على العمليات المستقبلية.

قدم الإرشاد

قد يشعر أي موظف في شركة في بعض الأحيان وكأنه ترس صغير في آلة كبيرة متعددة العجلات. تمنح برامج الإرشاد العمال رؤية أوضح للعملية برمتها. يتعلمون المزيد ليس فقط عن الشركة ككل ، ولكن أيضًا عن كيفية تأثير دورهم عليها ومساعدتها في تحقيقها الغرض أو المهمة.

برنامج إرشادي جيد يمنح الموظفين ما يظهر في العرض رئيس متخفي أعطت لرؤساء. يتيح لهم العمل مع الأقسام والأقسام الأخرى وحتى في مواقع مختلفة ، وتعلم جوانب أخرى من العمل. تعد برامج الإرشاد عمومًا فرصًا تعليمية منخفضة التكلفة وذات مكافأة عالية لأعضاء الفريق للتعلم من بعضهم البعض.

متعلق ب: ستجعل هذه التغييرات البسيطة على مراجعات أدائك موظفين أكثر فاعلية

دعم الأنشطة الخارجية والنشاطات الجانبية

يُعد إظهار دعمك للحياة خارج المكتب طريقة مؤكدة للسماح للمرشحين والموظفين الحاليين برؤية وظائفهم آمنة إذا لم يقضوا كل لحظة يقظة في مكاتبهم. يمكن أن يكون شيئًا بسيطًا مثل إرسال بريد إلكتروني يقول إن بوب من فرقة التسويق يعزف الموسيقى الحية في الحانة المحلية يوم الجمعة ويجب على الناس الذهاب لدعمه. إنه يوضح للفريق الذي يلعبه يمكن أن يكون بنفس أهمية العمل.

فقط لأن شخصًا ما لديه هواية خارجية أو حتى صخب جانبي لا يعني أنك تضغط عليه كثيرًا أو تدفع له القليل جدًا. العديد من الأعمال الجانبية هي مجرد شخص يكتشف أنه بإمكانه تحقيق الدخل من شيء يستمتع به أو متحمس له. دع المرشحين يعرفون أنك موافق على هذا طالما أنه لا يعطل عملهم. هذا النوع من التشجيع سيعزز الثقة بينك وبين عضو الفريق.

نظرة مستقبلية إيجابية على المدى الطويل

تعتبر علاقة الموظف مع الإدارة أمرًا بالغ الأهمية لنمو حياته المهنية. في نهاية المطاف زادوا السعادة والإنتاجية سيساعد شركتك أيضًا. إن إظهار الموظفين المحتملين الذين تهتم بهم بالكامل وليس فقط ناتجهم المستقبلي يمكن أن يؤثر عليهم فعليًا لتولي منصب ، وإنشاء علاقة دائمة وإيجابية وطويلة الأمد.

متعلق ب: كيفية الفصل بين العمل والحياة المنزلية أثناء العمل عن بُعد


Source link

Content Sources: Google - Youtube - Tumblr

About admin

Check Also

3 قطاعات لا يمكن للمستثمرين تجاهلها في عام 2022

لا توجد أشياء مؤكدة في الاستثمار ، لكن هذه القطاعات الثلاثة لديها محفزات قوية لدعم …

3 خيارات للأسهم الصحية للعام الجديد

وفقًا لـ Merriam-Webster ، قد تكون قرارات العام الجديد موجودة منذ أواخر 17ذ قرن. تشير …

سيكون عام 2022 عامًا رائعًا (لكن الأمر متروك لك)

تمت ترجمة هذا المقال من موقعنا الطبعة الاسبانية باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي. قد توجد أخطاء …

Recent Comments

No comments to show.