Home / Other / يكشف استطلاع LinkedIn عن إيجابيات وسلبيات العمل المرن وفقًا للقادة المكسيكيين

تمت ترجمة هذا المقال من موقعنا الطبعة الاسبانية باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي. قد توجد أخطاء بسبب هذه العملية. الآراء التي عبر عنها صاحبة المشروع المساهمون هم ملكهم.

أنت تقرأ Entrepreneur United States ، وهو امتياز دولي لشركة Entrepreneur Media.

شعر غالبية المهنيين في المناصب القيادية في المكسيك (75٪) بالضغط لتكييف سياسات مكان العمل وتقديم مرونة أكبر للفرق منذ بداية COVID-19. وفقا لجديد ينكدين في الدراسة الاستقصائية ، جاء هذا الضغط بشكل أساسي من الموظفين (59٪) ، الذين بدأوا في المطالبة بمزيد من الخيارات حول مكان وزمان العمل. من بين العوامل الأخرى ، تظهر الحكومة (51٪) والمديرون (45٪) ووسائل الإعلام (44٪). ومع ذلك ، يشعر 90٪ من القادة في المكسيك بأنهم قادرون على قيادة قوة عاملة هجينة ويتفائلون بمواجهة التحدي.

إيان هاربر فيا أنسبلاش

“في حين أن الضغط على القادة في الوقت الحالي كبير ، إلا أن عالم العمل هذه المرة مليء أيضًا بالكثير من التفاؤل والفرص. يفتح العمل المرن العديد من الاحتمالات للعمال والقادة ، بل إنه محرك للتنوع “، كما يشارك راميرو لوز ، مدير LinkedIn Talent Solutions للمكسيك وأمريكا اللاتينية.

إيجابيات العمل المرن

يعتقد 88٪ من القادة في المكسيك أن التحول إلى نموذج عمل أكثر مرونة يمكن أن يجلب معه تنوعًا أكبر في القوى العاملة لديهم. الأسباب الرئيسية التي تجعل القادة يعتقدون أنه قد يكون هناك تحسن هو أن المقابلات الافتراضية تسمح للقادة بالتحدث مع أولئك الذين يبذلون جهودًا كبيرة للوصول إلى مكتب (53٪) ، والمقابلات الافتراضية تتيح مزيدًا من الوقت للعثور على مزيج أكثر تنوعًا من المرشحين (53) ٪) وجذب مجموعة واسعة من الأشخاص (44٪) ، بفضل هذه الطريقة يمكن مقابلة المرشحين الموزعين جغرافيًا (44٪).

لكي يكون العمل المرن ناجحًا ، يعتبر أكثر من نصف القادة أن مهارات مثل الإبداع (61٪) والتواصل (59٪) والمهارات التقنية (54٪) من الموظفين أساسية. بالإضافة إلى ما يتوقعونه من موظفيهم ، حدد هؤلاء القادة الكفاءات الرئيسية التي يجب عليهم تطوير أنفسهم لقيادتها في عالم العمل الجديد ، والتعاطف (52٪) ، والقدرة على التكيف (52٪) والنزاهة (40٪) القدرات المركزية للعمل. إدراك أن لكل شخص أساليب عمل مختلفة ، والاستجابة بسرعة للتغيير ، وطمأنة الموظفين عندما يقال لهم أنه من المقبول العمل من المنزل.

سلبيات العمل المرن

من ناحية أخرى ، أكد 40٪ من المشاركين في المكسيك أن أحد مخاوف القادة فيما يتعلق بالمرونة في العمل هو أنها تولد شعورًا بالعزلة لأولئك الذين يقررون العمل عن بُعد.

وبالمثل ، فإن 71٪ من الموظفين يشاركون القلق من أن العمل في المنزل سيؤثر سلبًا على نموهم المهني ، و 55٪ يخشون عدم القدرة على التواصل مع زملائهم. وبالمثل ، أجاب 34٪ أن إحدى المشكلات المحتملة في العمل عن بُعد هي أن هؤلاء الموظفين الذين يتعاملون وجهًا لوجه سيشعرون بأنهم مفضلون من خلال الترقيات والعلاوات والفرص الأخرى مقارنة بمن يعملون من المنزل.

قال راميرو لوز ، مدير حلول المواهب: “على الرغم من وجود العديد من الإيجابيات والسلبيات حول تنفيذ العمل الهجين ، إلا أن البيانات الواردة من هذا الاستطلاع توضح لنا أن هذه الطريقة مقدمة على أنها أفضل حل وسط بين مصالح الموظفين وقادة الشركة”. في LinkedIn المكسيك وأمريكا اللاتينية. “العمل الهجين هو الحل بحيث يتمتع الموظفون بالمرونة التي يحتاجون إليها في تحقيق التوازن بين حياتهم الشخصية والمهنية ، وتعزيز عمليات الترقية داخل الشركات ، والمساعدة في تطوير المزيد من القوى العاملة المتنوعة ، والسماح للموظفين بالشعور بالأمان في الوضع العالمي الحالي من خلال التمتع بالحرية لاختيار ما إذا كانوا يعملون من المنزل أو المكتب “.

إلى أي مدى يمكن أن يكون النموذج الهجين في المكسيك؟

ووجدت الدراسة أيضًا أن أكثر من نصف (58٪) القادة الذين شملهم الاستطلاع يقولون إنهم أجروا تغييرات على سياسة التوظيف الخاصة بهم منذ بداية الوباء ، وأن أكثر من الثلث (37٪) يخططون لتغييرات جديدة قريبًا. ينعكس هذا البحث عن نموذج عمل أكثر مرونة في الأولويات قصيرة المدى للشركات. 94٪ يقولون أن تحويل أعمالهم رقميًا لدعم طرق جديدة للعمل وإنشاء أشكال جديدة هي مجالات مهمة يجب التركيز عليها في الأشهر الستة المقبلة.

بشكل عام ، يعتقد المدراء في المكسيك (43٪) أن هذه التغييرات في مكان العمل ستكون ضرورية فقط على المدى القصير ، العامين المقبلين على الأكثر. يقول 37٪ إنهم يعتزمون تقديم سياسة عمل مرنة جديدة طويلة الأجل ، بينما يقول 14٪ آخرون إنهم سيقدمون عملاً مرنًا متوسط ​​الأجل.

الموارد الجديدة التي يوفرها Linkedin لدعم القادة وأصحاب العمل والموظفين في مستقبل العمل

مرشحات تشير إلى العمل عن بعد / مختلط / شخصي: لمساعدة الباحثين عن عمل في العثور على فرص تتناسب مع تفضيلاتهم ، يتم إدخال عوامل تصفية تشير إلى الوظائف البعيدة والهجينة والشخصية في حقل البحث عن الوظائف على LinkedIn ، وفي صور الملف الشخصي ، إطار عمل LinkedIn #OpenToWork. سيتمكن مسؤولو التوظيف أيضًا من التصفية باستخدام العلامات البعيدة والهجينة والمحلية عند البحث عن مرشحين في أداة Recruiter وإضافة هذه التفضيلات عند نشر الوظائف على LinkedIn. بفضل هذه الميزة ، يتلقى المستخدمون في المتوسط ​​40٪ زيادة في رسائل InMails من المجندين و 20٪ أكثر احتمالاً لتلقي رسائل من أعضاء المجتمع.

دورات تعلم مجانية على LinkedIn لمساعدة القادة: حتى 30 نوفمبر ، تقدم المنصة سلسلة من الدورات المجانية مع وضع التدريب على القيادة في الاعتبار. وتشمل هذه: قيادة لغة الجسد و قيادة ذكية عاطفيا و التفكير الاستراتيجي و كيف تتواصل بثقة ، و إدارة المهنيين ذوي الإمكانات العالية.

بالإضافة الى، سوق الخدمات ، سيتم إطلاق تجربة السوق الجديدة للعاملين لحسابهم الخاص في الملف الشخصي العالمي.


Source link

Content Sources: Google - Youtube - Tumblr

About admin

Check Also

3 قطاعات لا يمكن للمستثمرين تجاهلها في عام 2022

لا توجد أشياء مؤكدة في الاستثمار ، لكن هذه القطاعات الثلاثة لديها محفزات قوية لدعم …

3 خيارات للأسهم الصحية للعام الجديد

وفقًا لـ Merriam-Webster ، قد تكون قرارات العام الجديد موجودة منذ أواخر 17ذ قرن. تشير …

سيكون عام 2022 عامًا رائعًا (لكن الأمر متروك لك)

تمت ترجمة هذا المقال من موقعنا الطبعة الاسبانية باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي. قد توجد أخطاء …

Recent Comments

No comments to show.