Home / Other / 10 استراتيجيات قابلة للتنفيذ للاحتفاظ بالموظفين لعام 2022

الآراء التي عبر عنها ريادي المساهمون هم ملكهم.

يضيف الموظفون قدرًا كبيرًا من القيمة إلى عمليات عملك ويساعدونك في تحقيق أهدافك التنظيمية. في حين أنه من الضروري توظيف مواهب جديدة بانتظام ، من المهم بنفس القدر الاحتفاظ بالموهبة القيمة التي تمتلكها بالفعل.

مع اقترابنا من عام 2022 ، تزداد المنافسة في جميع الصناعات الرئيسية حدة. تتعافى الشركات في جميع المجالات من أزمة Covid-19 ، وهم على استعداد لتوظيف موظفين مهرة ومتفانين لإعادتهم إلى المسار الصحيح. هذا يعني أن موظفيك لديهم المزيد من الخيارات بصرف النظر عن العمل في مؤسستك. إذا لم تتمكن من الحفاظ على مشاركة موظفيك ، فمن المحتمل أن يتحولوا إلى شركة أخرى توفر لهم المزيد من المزايا.

لماذا الاحتفاظ بالموظفين مهم؟

إدارة فعالة من حيث التكلفة

إذا فقدت موظفيك ، فستحتاج إلى إنفاق ثروة على تعيين من يحل محلهم. سيؤدي ذلك إلى زيادة العبء على ميزانيتك حيث تنفق على الإعلان والفحص وإجراء المقابلات وإعداد الموظفين الجدد. على العكس من ذلك ، تعد إدارة الموظفين الحاليين نشاطًا أكثر فعالية من حيث التكلفة.

مشاركة عالية للموظفين

عندما تفقد موظفيك وتعين موظفين جدد ، سيتحمل الموظفون الباقون مسؤوليات أكبر ويتحملون أعباء عمل أثقل. قد يؤدي هذا إلى معنوياتهم ودوافعهم. يسمح لك الاحتفاظ بالموظفين القيمين لديك بالحفاظ على مستوى مثالي من المشاركة داخل مؤسستك.

موظفين أكثر خبرة

يوفر لك الاحتفاظ بالموظفين العديد من الموظفين المخلصين بقدر كبير من الخبرة في العمل مع مؤسستك. بمرور الوقت ، يميل الموظفون إلى تعلم ثقافة وأخلاقيات وقيم المنظمة. علاوة على ذلك ، فإنهم يميلون إلى التحسن والعثور على إيقاع مثالي للعمل مع السنوات التي يقضونها في العمل في المؤسسة. تساعدك هذه التجربة على بناء فريق من الموظفين المهرة والقادرين ، مما يزيد من الإنتاجية الإجمالية لمؤسستك.

علاقات أفضل مع العملاء

إذا كان لدى موظفيك وظيفة تتعامل مع العملاء ، فسيؤدي الاحتفاظ بهم إلى علاقات أفضل مع عملائك. بمرور الوقت ، يميل العملاء إلى الارتباط بالموظفين لأنهم يمثلون نقطة اتصال واحدة بينهم وبين المنظمة التي يتعاملون معها. وبالتالي ، سيؤدي تعيين موظفين جدد إلى قضاء بعض الوقت للموظفين الجدد لتكوين علاقات صحية مع قاعدة عملائك.

ثقافة مؤسسية أفضل

تتشكل ثقافة الشركة من تفضيلات الشركة وتصوراتها وسلوكياتها. يلعب هذا دورًا حيويًا في تعيين الموظفين المتميزين والاحتفاظ بهم داخل المؤسسة. يسمح لك الاحتفاظ بالموظفين ببناء ثقافة شركة أكثر صحة ، مما يؤدي في النهاية إلى تحسين قيمة العلامة التجارية لعملك. علاوة على ذلك ، تسمح لك ثقافة الشركة الأفضل بجذب الموظفين المهرة والمتفانين للعمل في مؤسستك.

متعلق ب: لماذا يعتبر الاحتفاظ بالموظفين أكثر أهمية من أي وقت مضى

استراتيجيات قابلة للتنفيذ للاحتفاظ بالموظفين ليتم تنفيذها في عام 2022

قبل الدخول في عام 2022 ، من الأهمية بمكان ضمان وجود فريق من الموظفين المخلصين والمخلصين والمشاركين للعمل معهم. فيما يلي بعض استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين الأكثر فاعلية والتي يجب عليك تنفيذها في عام 2022.

تقديم دعم شخصي للموظفين

إحدى أكثر الطرق فعالية للاستفادة من الاحتفاظ بالموظفين هي توفير الدعم المخصص لموظفيك. تغيرت احتياجات الموظفين في جميع المجالات بشكل كبير. لم يعد بإمكانهم العمل بفعالية مع الدعم العام عبر منصات متعددة. عندما تفهم سياق المشكلات التي يواجهها جميع موظفيك وتخصص الدعم بناءً على متطلباتهم ، تزداد مشاركتهم وإنتاجيتهم.

يُنصح بالانتقال من مكاتب خدمة الموظفين التقليدية إلى مكاتب خدمة الموظفين الحديثة. تم تجهيز مكاتب الخدمة الحديثة بتقنيات الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي لتقديم مساعدة مخصصة لموظفيك. تساعدك هذه المنصات على تركيز الدعم المقدم لجميع موظفيك ، وتجنب أي مجال للارتباك أو الفوضى.

تستفيد مكاتب الخدمة القائمة على الذكاء الاصطناعي من الذكاء الاصطناعي للمحادثة ، مما يجعل موظفيك يتفاعلون مع روبوتات الدردشة التي تعمل بالذكاء الاصطناعي. يساعدك هذا في تقليل الاعتماد على وكلاء الدعم لتقديم الدعم الأساسي لموظفيك. استنادًا إلى المشكلات التي يواجهها موظفوك ، تقوم روبوتات المحادثة هذه بفحص قاعدة معارفك والعودة بحلول مخصصة لمشكلاتهم.

متعلق ب: تحسين الاحتفاظ بالموظفين من خلال اتباع نهج الأشخاص أولاً

تأهيل الموظف الفعال

تعتبر الأسابيع القليلة الأولى من وقت الموظف في منظمة حاسمة بالنسبة له وللإدارة. إذا فشلت في إعداد موظفيك بشكل فعال ، فلن يكونوا مرتاحين لبيئة العمل الجديدة ، مما يزيد من فرصهم في تغيير الشركات. إذا كنت على استعداد للاحتفاظ بموظفيك ، فمن المهم دائمًا التركيز على الإعداد الفعال.

هذا هو الحال خاصة عندما يتعلق الأمر بالموظفين عن بعد. يحتاج مديرو الموارد البشرية إلى معالجة العديد من التحديات لتدريب الموظفين بنجاح. غالبًا ما يجعل نقص التفاعلات المادية من الصعب على المديرين تتبع عمليات الإعداد.

في مثل هذه الحالات ، يُنصح بأتمتة عمليات الإعداد وتبسيطها بمساعدة مكتب مساعدة الموارد البشرية الحديث. يمكنك إرسال رسائل بريد إلكتروني مخصصة للموظفين الجدد من خلال مكاتب الخدمة هذه ، وتزويدهم بجميع الموارد المطلوبة.

عندما ينضم موظف إلى مؤسستك ، يمكنك تزويده بخطاب ترحيب شخصي وتفاصيل الاتصال بأقرانه وتفاصيل حول أدوارهم ومسؤولياتهم والمعلومات الأخرى ذات الصلة التي تسهل الإعداد السلس والفعال. إذا نجحت في جعل موظفيك الجدد يشعرون بالراحة خلال الأسابيع القليلة الأولى ، فمن المحتمل أن يستمروا في العمل لفترة أطول.

إعداد برامج الإرشاد

من المحتمل أن يكون لدى الموظفين الجدد استفسارات وشكوك وارتباك فيما يتعلق بأدوارهم ومهامهم الروتينية. إذا تم تجاهل هذه المشكلات ، فستكون لديك فرصة لفقدان موظفيك.

تتيح لك برامج التوجيه الفعالة إقران موظفيك بموجهين متخصصين لإرشادهم والعمل كلوحة صوت خلال أيامهم الأولى. عندما يكون لديهم من يستمع إلى مشاكلهم ويقدم لهم مساعدة سلسة ، يعمل الموظفون بشكل أفضل خلال الأسابيع القليلة الأولى في مؤسسة جديدة. يساعدك هذا على توفير بيئة عمل مواتية لموظفيك ، وبالتالي تحسين الاحتفاظ بالموظفين.

دفع تعويضات تنافسية

تلعب المكافآت التي تدفعها لموظفيك دورًا حيويًا في الروح المعنوية لموظفيك وتحفيزهم. إذا شعر موظفوك أنهم لم يتلقوا أجورًا كافية مقابل جهودهم ، فإنهم يميلون إلى فقدان الاهتمام بعملهم ، مما يؤدي إلى انخفاض المشاركة والإنتاجية. بمرور الوقت ، سيفضلون التحول إلى مؤسسة جديدة توفر لهم تعويضًا أفضل.

من الضروري دفع تعويضات تنافسية لموظفيك بناءً على الجهود التي يبذلونها ودورهم في مؤسستك. تأكد من إثباتهم بعلاوة إذا كانوا مرتبطين بك لفترة أطول. هذا يجعلهم يشعرون بأنهم أكثر ارتباطًا بالمنظمة حيث يتم التعرف على جهودهم ، مما يسمح لك بالاحتفاظ بهم بشكل فعال.

وجود جداول زمنية مرنة

لم يعد الموظفون على استعداد للعمل باتباع نهج ساعة الوقت التقليدي. يشعر الموظفون وأرباب العمل في جميع الصناعات الرئيسية براحة أكبر مع جداول العمل المرنة. يوفر هذا مزيدًا من الراحة ويسهل التدفق الحر للأفكار والأفكار. طالما لم يتأثر عملك ، فمن المستحسن دائمًا أن يكون لديك جداول عمل مرنة لتوفير بيئة عمل مثالية.

منذ أن بدأت أزمة Covid-19 ، يتطوع المزيد والمزيد من الموظفين للعمل من المنزل. الآن بعد أن بدأت المكاتب في الانفتاح ، لا يزال العديد من الموظفين على استعداد للعمل عن بُعد حيث يساعدهم ذلك على تحقيق التوازن بين حياتهم الشخصية والمهنية بشكل فعال.

في مثل هذه الحالات ، من المستحسن أن يكون لديك مكان عمل مختلط حيث يكون للموظفين خيار العمل عن بعد وفي مكان العمل.

التركيز على الصحة النفسية

لقد جعل الوباء من الأهمية بمكان أن تعتني المنظمة بالصحة العقلية لموظفيها. لقد مر المحترفون في جميع المجالات بأوقات عصيبة وتعرضوا لخسائر مهنية وشخصية على مدار العامين الماضيين.

تأكد من التركيز على الصحة العقلية لموظفيك ، وخاصة أولئك الذين يعملون عن بعد. غالبًا ما يميل الموظفون عن بُعد إلى العمل بعد ساعات العمل المخصصة ، مما يؤدي إلى الإرهاق. شجع موظفيك على تجنب تلقي المكالمات المتعلقة بالعمل خارج ساعات العمل. أيضًا ، استمر في التحقق من شعور موظفيك وما يمرون به من خلال إجراء محادثات ودية معهم. عندما يدرك موظفوك أن مديريهم يساندونهم ، فإن ذلك يجعلهم يشعرون وكأنهم جزء من عائلة كبيرة.


Source link

Content Sources: Google - Youtube - Tumblr

About admin

Check Also

3 قطاعات لا يمكن للمستثمرين تجاهلها في عام 2022

لا توجد أشياء مؤكدة في الاستثمار ، لكن هذه القطاعات الثلاثة لديها محفزات قوية لدعم …

3 خيارات للأسهم الصحية للعام الجديد

وفقًا لـ Merriam-Webster ، قد تكون قرارات العام الجديد موجودة منذ أواخر 17ذ قرن. تشير …

سيكون عام 2022 عامًا رائعًا (لكن الأمر متروك لك)

تمت ترجمة هذا المقال من موقعنا الطبعة الاسبانية باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي. قد توجد أخطاء …

Recent Comments

No comments to show.