Home / Other / 4 استراتيجيات مدعومة من الخبراء لتنمية عملك في أوقات غير مؤكدة

الآراء التي عبر عنها ريادي المساهمون هم ملكهم.

كبشر ، نتوق إلى درجة معينة من القدرة على التنبؤ – سيكون المقهى مفتوحًا ؛ سيصل القطار في الوقت المحدد ؛ سيكون عرضنا المفضل متاحًا للبث على Netflix. ومع ذلك ، فإن هذين العامين الماضيين قد أدخلا مستويات لم يسبق لها مثيل من عدم القدرة على التنبؤ. من منظور تطوري ، يعتقد بعض الخبراء أن أدمغتنا ليست موصولة بمثل هذا الشك ، ونتيجة لذلك ، قد تعاني أعمالنا.

وفق مراجعة أعمال هارفارديمكن أن يسبب عدم اليقين انخفاضًا في التحفيز والتركيز وخفة الحركة والسلوك التعاوني وضبط النفس والشعور بالهدف والمعنى والرفاهية العامة ، ناهيك عن أنه يمكن أن يضعف ذاكرتك العاملة. مع المنافسة الشرسة كما هي اليوم ، لا يستطيع أي رائد أعمال أن يضحي بهذه الصفات.

منذ إطلاق شركتي Jotform قبل 15 عامًا ، كان علي أن أتعلم كيفية إدارة التوتر المتأصل وعدم اليقين لكوني رائد أعمال ، خاصة في سوق به منافسون شاقون مثل Google. أجبرني الوباء على مواجهة تلك الدروس المكتسبة بشق الأنفس مرة أخرى ولمعرفة كيفية الاستمرار في النمو على الرغم من حالة عدم اليقين.

في الأوقات التي يشعر فيها العالم بالتقلب أكثر من المعتاد ، يجدر التفكير في كيفية الانكفاء إلى عدم القدرة على التنبؤ. هنا ، بعض الاستراتيجيات المدعومة من الخبراء.

متعلق ب: إذا كنت تريد أن تكون مليونيرا ، ابدأ بالتفكير كواحد

1. احتضان عدم اليقين

يجدر التكرار: عدم اليقين أمر جوهري لكونك رائد أعمال. كما مجلة الإدارة يوضح ذلك ، “نظرًا لأن رواد الأعمال غالبًا ما يستغلون فرصًا جديدة في السوق لم يتم تجربتها ، فيجب عليهم غالبًا اتخاذ حقوق اتخاذ القرار وخيارات المطالبات المتبقية قبل معرفة القيمة الاقتصادية المرتبطة باستغلال فرصة السوق ، حتى من الناحية الاحتمالية.” باختصار: يجب على رواد الأعمال وضع رهانات دون معرفة النتائج.

ومع ذلك ، هناك طرق لتنمية عملك مع تقليل عدم اليقين ؛ يمكنك أن تنجح كرجل أعمال ولا تزال تنام ليلاً. بالنسبة لي ، المفتاح هو الاستماع إلى العملاء. بدلاً من التركيز على المنافسة ، يضمن التركيز على العملاء أنك تقدم لهم المنتجات أو الخدمات التي يحتاجونها بالفعل وتتطور لمنحهم ما يريدون (ربما قبل أن يدركوا ذلك). قد يتطلب النمو أبطأ قليلاً ؛ قد يعني ذلك أنك لا تستحوذ على عناوين الأخبار في Tech Crunch. لكن الاستماع إلى المستخدمين يمكن أن يضمن نموًا مستدامًا طويل الأجل.

كيف تستمع

ابدأ بأبحاث المستخدم – اكتشف ما يريده المستخدمون وكيف يرون منتجك. على سبيل المثال ، منذ سنوات مضت ، عندما اكتشفنا أن المستخدمين رأينا منتجاتنا ليس فقط كأشكال ولكن كأدوات إنتاجية ، فقد أثر ذلك على كيفية توسعنا والمنتجات المختلفة التي طرحناها بعد ذلك. وصلنا إلى هناك من خلال الاستماع.

2. كن قابلاً للتكيف

بحسب ال مجلة الإدارة والتنظيم، هناك خياران لمعالجة عدم اليقين – الطريقة الأولى ، والتي يمكن القول إنها أكثر غريزية ، تتضمن التنبؤ ووضع الخطط بناءً على تلك التوقعات. ضع في اعتبارك المزارع – تستخدم أدوات مختلفة للتنبؤ بإنتاج محصولها المحتمل وتضع الخطط وفقًا لذلك. والثاني ، وهو أكثر فائدة خلال الأوقات المتقلبة ، هو النهج التكيفي: “الاستعداد للرد وفقًا لذلك والمحاولة ، ليس فقط لتقليل أي ضرر محتمل من غير المتوقع ، ولكن أيضًا لتعظيم الاستفادة الممكنة”. بمعنى آخر ، لاستغلال عدم اليقين بدلاً من الهروب منه.

قد تتساءل: كيف يمكنني فعل ذلك؟

احصل على الراحة مع التجربة والخطأ. كخبير اقتصادي تيم هارفورد يكتب في كتابه، يتكيف،: “أولاً ، جرب أشياء جديدة ، وتوقع أن يفشل بعضها. ثانيًا ، اجعل الفشل قابلاً للنجاة: قم بإنشاء مساحات آمنة للفشل أو المضي قدمًا في خطوات صغيرة. وثالثًا ، تأكد من أنك تعرف متى فشلت ، وإلا فلن تتعلم أبدًا “.

اجعل هدفك هو تنمية ثقافة تحتضن التجريب ، تقبل درجة معينة من بالفشل (ملاحظة: ليس عملاً قذرًا ، ولكن الزلات الحتمية التي تأتي من الابتكار) ، واجعل من الأمر بطبيعة الحال التراجع خطوة إلى الوراء والعثور على اللحظات القابلة للتعليم.

يوصي البروفيسور ساراس ساراسفاثي ، الأستاذ داردن ، وهو هيئة مختصة في ريادة الأعمال عالية الأداء ، بالنهج التكيفي أيضًا. وفق ساراسفاثي، يقول رائد أعمال متكيف ، “لا أعرف إلى أين يتجه المستقبل. ليس لدي أي موارد. لكنني سأكون متكيفًا ، وسريع الاستجابة ، ومرنًا ، ومثابرًا ، وسريعًا ، وذكيًا. عندما تتغير الأشياء ، سأتغير أيضًا ، وهذا ما سأفعله “.

متعلق ب: وجه وراء العلامة التجارية: كيفية إضفاء الطابع الإنساني على عملك لتحقيق أقصى نمو

3. فكر في الصورة الكبيرة

وفق HBR المؤلفان جرانت وجولدهامر ، أدمغتنا ببساطة ليست مبنية على المستويات الأخيرة من عدم اليقين. كان البشر صيادين / جامعين ، هم اكتب، وتطور الدماغ البشري للتعرف على الأنماط وبناء العادات ، “لتحويل مجموعات معقدة جدًا من السلوكيات إلى شيء يمكننا القيام به على الطيار الآلي.” عدم اليقين الشديد هو صدمة لنظامنا ويمكن أن يؤدي إلى انخفاض الحافز والأداء.

إحدى الطرق التي يوصون بها للتغلب على تلك الصدمة والحفاظ على أدمغتنا في مكان جيد هي التفكير في الصورة الكبيرة. مع استمرار عدم اليقين ، نميل إلى الدخول في وضع البقاء والتركيز بالليزر على مهامنا اليومية ؛ أصبحنا مستهلكين في جعله يمر كل يوم. ولكن ، كما كتب جرانت وجولدهامر ، “عندما نفكر في المعنى أو الغرض الأكبر الذي تخدمه أفعالنا (التأويل عالي المستوى) ، فإننا أكثر إلهامًا وتحفيزًا ونشعر بمزيد من تعزيز احترام الذات والرفاهية.”

لمكافحة التفكير الأقل مستوى ، يمكن لرجال الأعمال تنفيذ ممارسات تذكر الموظفين بالصورة الكبيرة. على سبيل المثال ، في EY ، طور Gold and Goldhamer برنامجًا يكتشف فيه الموظفون ويوضحون بوضوح هدفهم الشخصي ورؤيتهم من خلال سرد القصص. يمكنك أن تكون مبدعًا وأن تجد طرقًا جديدة ممتعة لربط الموظفين بأهدافهم ، وهو أمر بالغ الأهمية في أوقات عدم اليقين.

متعلق ب: كيفية الاستفادة من الابتكار ، أهم جزء في رحلتك الريادية

4. تهدف إلى النهج الفعال

أخيرًا ، هناك إستراتيجية أخرى يوصي بها Sarasvathy وهي نهج فعال – الأساليب والتقنيات التي تنقل التركيز من التنبؤ بالمستقبل إلى التحكم فيه أو تغييره ، أي المساعدة في تشكيل الوضع الطبيعي الجديد.

كما قال ساراسفاثي ، رجل أعمال خبير يقول: “لست بحاجة للتنبؤ بالمستقبل. بدلاً من ذلك ، سأقوم بالتأثير فيه وتشكيله. في بعض الحالات ، سأقوم بإنشائه بالفعل. لكنني سأشارك في إنشائه مع الشركاء والعملاء والموردين وغيرهم من أصحاب المصلحة المختارين ذاتيًا. سأعمل مع من يرغب في العمل معي “.

قد يبدو تشكيل المستقبل أمرًا شاقًا ، لكنه يبدأ بتحديد الأهداف الأولية ، باستخدام الموارد التي لديك ، والتركيز على ما يمكنك التحكم فيه اليوم، والثقة في أن الأهداف الجديدة ستظهر مع تقدمك. على سبيل المثال ، عندما أطلقت Jotform ، مع موظف واحد فقط (أنا) ، كان الهدف هو توفير أداة إنشاء نماذج عبر الإنترنت سهلة الاستخدام. في الخمسة عشر عامًا التي تلت ذلك ، نمت مواردنا وظهرت أهداف جديدة: تقديم أدوات متنوعة لجمع البيانات وتسهيل حياة مستخدمينا. لكنها لم تبدأ بهذه الطريقة ، وإذا كانت كذلك ، لكان من المستحيل تسلق تل شديد الانحدار.

في النهاية ، يتعلق الأمر باحتضان عدم اليقين والتركيز على ما هو تحت سيطرتك.

متعلق ب: 5 تحديات تواجه كل عمل وعلامته التجارية الشخصية


Source link

Content Sources: Google - Youtube - Tumblr

About admin

Check Also

3 قطاعات لا يمكن للمستثمرين تجاهلها في عام 2022

لا توجد أشياء مؤكدة في الاستثمار ، لكن هذه القطاعات الثلاثة لديها محفزات قوية لدعم …

3 خيارات للأسهم الصحية للعام الجديد

وفقًا لـ Merriam-Webster ، قد تكون قرارات العام الجديد موجودة منذ أواخر 17ذ قرن. تشير …

سيكون عام 2022 عامًا رائعًا (لكن الأمر متروك لك)

تمت ترجمة هذا المقال من موقعنا الطبعة الاسبانية باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي. قد توجد أخطاء …

Recent Comments

No comments to show.