Home / Other / 4 طرق لجعل التوظيف جزءًا من إستراتيجية النمو الخاصة بك

الآراء التي عبر عنها ريادي المساهمون هم ملكهم.

كان الجزء الأكثر تحديًا في نمو شركتي هو بدون شك توظيف المواهب ، وفي سوق اليوم ، لا يتناسب الطلب على الموظفين ذوي الكفاءات العالية مع العرض. وعلى الرغم من أنه من الرائع أن تشهد العديد من الشركات العظيمة نموًا قياسيًا ، إلا أن هذه المنافسة على الموظفين تظهر القليل من علامات التراجع – ومن المرجح أن تزداد سوءًا في الواقع. لم يعد بإمكان الشركات الإفلات من طرح رواتب ومزايا قوية أمام الموظفين المحتملين ؛ يجب عليهم أيضًا ، من بين حوافز أخرى ، تزويدهم بوسائل إحداث تأثير هادف – لمساعدتهم على الفهم لماذا عملهم مهم.

بالنسبة للشركات الناشئة على وجه الخصوص ، يمكن أن تكون هذه العملية أكثر تعقيدًا ، حيث لا تمتلك عادةً الموارد اللازمة لإغراق الموظفين المحتملين بالنقود والامتيازات. بالإضافة إلى ذلك ، غالبًا ما يُطلب من هؤلاء الموظفين الأوائل تولي مجموعة متنوعة من المسؤوليات ، بغض النظر عن الوصف الوظيفي الأصلي أو المسمى الوظيفي.

عندما تجد الموظف المناسب ، يمكن أن يكون الأمر بمثابة الفوز بالميدالية الذهبية لفريقك وشركتك. مثل العديد من المؤسسين ، لقد ارتكبت بعض الأخطاء في طريقة تعاملنا مع هذا ، لكن الوجبات السريعة كانت لا تقدر بثمن.

1. يجب أن يكون التوظيف أولوية من اليوم الأول

يعد جمع الموظفين عملاً شاقًا لجميع الأطراف المعنية ، ولكن قد تكون العملية محبطة ومحبطة بشكل خاص للمؤسسين لأنها تستغرق وقتًا ثمينًا بعيدًا عن جهود بناء الشركة الأخرى. ولكن إذا لم تعطِ أنت وفريقك الأولوية لتوظيف المواهب القوية من البداية ، فقد تكون العواقب وخيمة ، خاصة مع نمو الأعمال التجارية.

تقع العديد من الشركات الناشئة في فخ التوظيف فقط عندما يصبح عدم القيام بذلك مؤلمًا للغاية ، ولكن في تجربتي ، إذا كنت تشعر بالألم ، فقد انتظرت طويلاً بالفعل. في الأيام الأولى لبناء Lumanu – شركة برمجيات مقرها في أوكلاند ، كاليفورنيا متخصصة في أدوات الفواتير والمدفوعات والتعاون – كان التوظيف صعبًا للغاية لدرجة أنني اتخذت قرارًا بالتركيز أولاً على تطوير المنتجات. بعد فوات الأوان ، كان يجب أن أعطي الأولوية لمشاركة مهمتي ورؤيتي لمزيد من الموظفين المحتملين. يستغرق توظيف المواهب الرائعة وقتًا ، وليس من السابق لأوانه أبدًا بناء علاقات مع الأشخاص الذين قد ينضمون في النهاية إلى شركتك. ومن المزايا الإضافية لهذا الجهد أنه لا توجد ممارسة أفضل لإخبار سرد الأعمال التجارية من طرحها على المرشحين عشرات المرات في الأسبوع.

متعلق ب: 6 نصائح لتوظيف الأشخاص المناسبين

2. دائما تبحث

في أي أسبوع معين ، يجب تخصيص ما لا يقل عن 50٪ من وقت المؤسس لأنشطة التوظيف – من تحسين العلامة التجارية لصاحب العمل إلى التواصل مع الموظفين المحتملين إلى إجراء المقابلات. أصبح سوق العمل اليوم أكثر تنافسية من أي وقت مضى ، مما يجعل من الأهمية بمكان أن تكون أمامه. سواء كنت تجري مقابلة عمل رسمية أو تتحدث ببساطة مع شخص ما في مناسبة اجتماعية ، فلا تخف من وضع نفسك هناك وإعلام الناس بما تبحث عنه ولماذا. إذا كنت تقوم بمهمة ترويجية وظيفية فعالة ورؤية لموظف محتمل ، فمن المرجح أن يحتفظوا بالفرصة في أذهانهم. قد لا يؤدي هذا إلى توظيف فوري ، لكنه قد يزرع بذرة.

3. الاستعانة بنقاط القوة بدلاً من التخفيف من نقاط الضعف

من المهم أن توظف من هم أذكى وأفضل منك في مناطق معينة. اسأل نفسك عن الكفاءات الأساسية التي تبحث عنها وتوظفها بناءً على مدى قدرة الفرد على تلبية تلك الاحتياجات. أحد أسئلتي المفضلة التي أطرحها هو ، “ما هي قوتك العظمى؟” من واقع خبرتي ، يعمل أفضل المرشحين دائمًا على تحسين نقاط قوتهم – فهم يعرفون أين تكمن هذه الأشياء ويمكنهم توضيح كيفية تطبيق هذه القوة العظمى لإحداث تأثير ذي مغزى. أنا أيضًا أميل أكثر لتوظيف شخص لديه ارتفاع قوي في مجال أو مجالين بدلاً من توظيف جميع المهن. ثم يمكنني التركيز على مزج مجموعات المهارات والخبرات الفريدة بين عدة أشخاص لبناء فريق متكامل.

متعلق ب: 4 ممارسات توظيف كنت بحاجة للتخلي عنها أمس (وماذا تفعل بدلاً من ذلك)

4. التأكيد على الملاءمة الثقافية

أنا أعتبر أن من أكبر مسؤولياتي جذب المواهب التي لا تحتضنها فقط شركة الثقافة ، لكنها تضيف إليها. يمكن للموظف الذي لا يتماشى مع ذلك أن يتسبب في إحداث فوضى بسرعة ، حتى لو كان لديه قدر كبير من المهارة والخبرة. يعني التوظيف لهذا النوع من الملاءمة أن تكون صريحًا بشأن ماهية مؤسستك ، ولماذا تقوم بالعمل الذي تقوم به وأنواع الأشخاص والتفاعلات التي تبحث عنها ، بما في ذلك طرح أسئلة قائمة على القيم لضمان توافق فلسفتك مع ذلك المرشح.

على سبيل المثال ، عندما أقوم بإجراء مقابلة ، أحب إجراء “تمرين ما بعد الوفاة” – اسألهم عما يعتقدون أنه كان يمكن أن يحدث إذا انفصلنا في غضون ستة أشهر. يوفر لي هذا الفرصة لأكون صريحًا بشكل جذري حول ما يشبه العمل في Lumanu حتى يرى المرشحون شركتنا من زوايا مختلفة وثآليل وكل شيء. في الوقت نفسه ، يوفر لي فهمًا أوضح لما هو مهم حقًا لهذا الشخص وما يستطيع (ولا يمكنه) العيش بدونه.

قد لا يكون التوظيف على الإطلاق مجرد نزهة في الحديقة ، ولكن بجعله جزءًا جوهريًا من كيفية نموك ، يمكنك المساعدة في ضمان إضافة قيمة إلى الشركة وثقافتها باستمرار. ومن يدري ، قد يصبح التوظيف لك قوة خارقة.


Source link

Content Sources: Google - Youtube - Tumblr

About admin

Check Also

3 قطاعات لا يمكن للمستثمرين تجاهلها في عام 2022

لا توجد أشياء مؤكدة في الاستثمار ، لكن هذه القطاعات الثلاثة لديها محفزات قوية لدعم …

3 خيارات للأسهم الصحية للعام الجديد

وفقًا لـ Merriam-Webster ، قد تكون قرارات العام الجديد موجودة منذ أواخر 17ذ قرن. تشير …

سيكون عام 2022 عامًا رائعًا (لكن الأمر متروك لك)

تمت ترجمة هذا المقال من موقعنا الطبعة الاسبانية باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي. قد توجد أخطاء …

Recent Comments

No comments to show.