Home / Other / 4 طرق يمكنك من خلالها خلق ثقافة الملكية

الآراء التي عبر عنها صاحبة المشروع المساهمون هم ملكهم.

أنت تقرأ Entrepreneur United States ، وهو امتياز دولي لشركة Entrepreneur Media.

عندما يستثمر المؤسس كل شيء في عمل تجاري ، فإن ذلك يترجم إلى نوع محدد جدًا من الملكية: من المحتمل ألا يهتم أي شخص بشركته بقدر ما يهتم.

هذا لا يعني أن المؤسسين هم الوحيدون الذين يمكنهم الشعور بإحساس قوي بالملكية في الشركة. في الواقع ، يمكن أن يؤدي بناء ثقافة الملكية بين الموظفين إلى تحقيق النتائج. عندما يشعر الموظفون أن لديهم حصة شخصية في مؤسسة ما ومستقبلها ، فإنهم يستثمرون أكثر في أداء الشركة ويتمتعون بالقدرة على بذل قصارى جهدهم.

ثقافة الملكية الناجحة هي ثقافة يتعامل فيها الموظفون مع كل قرار كما لو كانوا مالك الشركة. إن إنشاء هذا النوع من الثقافة ليس بالأمر السهل ، ولكن هناك طرقًا للمساعدة في تعزيز الشعور بالملكية بين الموظفين.

1. قم باستمرار بتعزيز هدف الشركة الأكبر وحيث يتناسب الموظفون معه

ما هو هدف الشركة؟ ما هي أهداف الشركة؟ يجب أن يكون كل موظف قادرًا على الإجابة على هذه الأسئلة الخاصة بمنظمته. عندها فقط يمكنهم أن يفهموا تمامًا المكان الذي يتناسبون فيه مع الصورة الأكبر وكيف يمكنهم المساهمة في الهدف الأعلى.

الأمر متروك للقادة لتوصيل هذا الهدف الأكبر عبر المنظمة بأكملها. من خلال التعزيز المستمر ، سيبدأ الموظفون في مواءمة هدفهم مع غرض الشركة وبناء عقلية “ما أعمل عليه هو المساهمة في تحقيق الهدف الأكبر للشركة”. يغرس هذا الشعور بالملكية لدى الموظفين من خلال إعطاء معنى لكل شيء يعملون عليه. تصبح كل مهمة نقطة انطلاق لدعم الهدف الأكبر للشركة ، بدلاً من عنصر بسيط في قائمة التحقق.

متعلق ب: 7 خطوات لبناء ثقافة مبيعات رابحة

2. تشجيع الموظفين على الإدارة

أحد أصعب الأجزاء في تكوين ثقافة الملكية هو أنه لا يمكن منح الملكية – يجب أن يكون الموظفون على استعداد للارتقاء إلى المستوى المطلوب والاستفادة منه. وإحدى الطرق التي يمكنهم من خلالها فعل ذلك هي الإدارة.

يعد التواصل المفتوح بين المديرين وتقاريرهم المباشرة إحدى الطرق لتشجيع الموظفين على الإدارة. توفر الاجتماعات الفردية ، سواء كانت أسبوعية أو شهرية ، مكانًا للموظفين لتكرار أولوياتهم الحالية ومناقشة كيف تدعم أولويات مديريهم وأهدافهم. بدلاً من استخدام هذا الوقت لاستعراض قائمة غسيل المهام التي يعمل عليها الموظف ، يجب أن تكون هذه الاجتماعات بمثابة فرصة للموظف لتولي مسؤولية عمله. يجب عليهم الانسحاب من هذه الاجتماعات وهم يعلمون أنهم يحدثون تأثيرًا كبيرًا في المنظمة ، والتفكير في كيفية تعزيز ذلك.

تعني الإدارة أيضًا التواصل عندما يكون هناك شيء لا يسير على ما يرام. إذا لم يتم الوفاء بالموعد النهائي أو كان الموظف يعاني من مهمة ما – يجب مشاركة هذه العقبات مع الفريق الأوسع ، لأنها تؤثر عليهم أيضًا. تخلق الملكية التزامًا برؤية شيء ما حتى النهاية ، والعمل من خلال أي عقبات قد تظهر في العملية ، بقدر صعوبة التنقل.

3. بناء أساس الثقة

إن امتلاك حصة في مؤسسة ما ونجاحها يأتي ليس فقط من الإيمان بالشركة والغرض منها ، ولكن أيضًا من الإيمان بالأشخاص الذين يقفون وراءها. الثقة هي أهم شيء لبناء فريق متماسك في مكان العمل.

من أبسط الطرق لبناء الثقة بين الناس في المنظمة أن تكون إنسانًا. يبدو الأمر مبتذلاً بشكل لا يصدق ، لكن الثقة تأتي من كونك ضعيفًا ، وإظهار المشاعر والتواصل مع الآخرين على مستوى شخصي أكثر. هذا لا يعني مشاركة كل التفاصيل الحميمة لحياة المرء ، ولكن تقديم تفاصيل حول أنشطة عطلة نهاية الأسبوع ، أو إخبار بعض النكات أو حتى الأكل كفريق يمكن أن يخلق رابطة أقوى في مكان العمل.

تخلق الثقة في منظمة أيضًا مساحة آمنة للموظفين للكشف عن مخاوفهم أو مشاركة الأفكار أو طلب المساعدة. يميل الناس إلى الاحتفاظ بأفكار رائعة لأنفسهم لأنهم يخافون من رد فعل الآخرين أو يخجلون من طلب المساعدة عندما يحتاجون إليها. ستشهد المنظمات التي ترعى بيئة ترحيبية ومريحة حيث يشعر الناس بالأمان تعاونًا أكبر للفريق لأنه لا يوجد ما يمنع الناس من التحدث عما يدور في أذهانهم.

متعلق ب: أهمية رأس المال البشري في الثقافة التنظيمية

4. شارك بأهداف واضحة مع السماح بالحرية في تحقيقها

إن الفهم الواضح لما هو متوقع بين الفرق ، دون إملاء كيفية تقديمه ، يمنح الأفراد الاستقلال الذاتي لإنجاز العمل على طريقتهم والاستمرار في تحقيق النتائج. عندما يمهد الموظفون طريقتهم الخاصة لتحقيق شيء ما ، فإن ذلك يخلق دافعًا جوهريًا أكثر ويشعرون بمزيد من الارتباط به ، لأنهم يشرفون على العملية برمتها وفقًا لشروطهم من البداية إلى النهاية.

قد يكون هناك بعض الأشخاص الذين يحتاجون إلى مساعدة توجيهية ، لأنهم لم يقوموا بمهمة من قبل. في هذه الحالات ، من الأفضل تقديم بعض الخيارات للطرق التي يمكن للموظفين من خلالها الوصول إلى الهدف النهائي ، حتى يتمكنوا من رؤية الطريقة الأفضل لأنفسهم والاستمرار في التطور كلما تعلموا المزيد.

قد يكون بناء ثقافة الملكية داخل المؤسسة أمرًا صعبًا لأنه شيء يجب على الجميع الانضمام إليه. ولكن من خلال مساعدة الموظفين على فهم المكان الذي يناسبهم داخل المؤسسة وكيف يُحدثون تأثيرًا ، سيكون لديهم حصة شخصية أكبر في الشركة ويشعرون بمزيد من الملكية لما يفعلونه.

متعلق ب: ثقافة مكان العمل لا تهم. حتى يتم ذلك.


Source link

Content Sources: Google - Youtube - Tumblr

About admin

Check Also

3 قطاعات لا يمكن للمستثمرين تجاهلها في عام 2022

لا توجد أشياء مؤكدة في الاستثمار ، لكن هذه القطاعات الثلاثة لديها محفزات قوية لدعم …

3 خيارات للأسهم الصحية للعام الجديد

وفقًا لـ Merriam-Webster ، قد تكون قرارات العام الجديد موجودة منذ أواخر 17ذ قرن. تشير …

سيكون عام 2022 عامًا رائعًا (لكن الأمر متروك لك)

تمت ترجمة هذا المقال من موقعنا الطبعة الاسبانية باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي. قد توجد أخطاء …

Recent Comments

No comments to show.