Home / Other / 5 دروس في القيادة من مدرب كرة طائرة في المدرسة الثانوية

الآراء التي عبر عنها صاحبة المشروع المساهمون هم ملكهم.

أنت تقرأ Entrepreneur United States ، وهو امتياز دولي لشركة Entrepreneur Media.

فاز فريق ابنتي للكرة الطائرة في المدرسة الثانوية ببطولة الولاية الشهر الماضي. لقد كانت تجربة رائعة لمشاهدتها ، خاصة وأن هذه المجموعة من الفتيات مذهلة. إنهم يدعمون بعضهم البعض ، مثل بعضهم البعض ، ويستمتعون بشكل مرئي ومسموع عند الإحماء أو اللعب معًا وينسبون نجاحهم إلى كونهم 14 شخصًا قويًا. لقد عملوا بجد واستمتعوا بكل دقيقة وحققوا هدفهم.

لكن بينما أنا سعيد وفخور بابنتي وزملائها في الفريق ، فإن نجاحهم جاء نتيجة تلاشي هائل. حقق الفريق النجاح بفضل مدربهم ، قائد هذه المجموعة. بفضل تكامل هذه المرأة مع المهارات القيادية القوية ، نجح الفريق.

كانت هناك خمسة أشياء محددة فعلتها Coach R جعلتها تبرز كقائدة وأتت بفريقها إلى مستوى البطولة:

1. خلقت منصة للوحدة

تأكد المدرب R من عدم تسليط الضوء على لاعب أو لاعبين. لم يكن هناك نجم للفريق. كانت تلك الموجودة على مقاعد البدلاء ذات قيمة مثل تلك الموجودة في المحكمة. عندما تمت مقابلتها بعد فوزها في مباراة نهائيات الولاية ، قالت المدرب آر ، “فريق الكرة الطائرة الأمريكي ، شعارهم هو” 23 قوي “. على الرغم من أن 12 لاعباً فقط ذهبوا إلى الألعاب الأولمبية ، فقد تطلب الأمر 23 لاعباً للوصول بهم إلى هناك. وهذا هو النموذج الذي تبنينا هذا العام. يتطلب الأمر 14 منا جميعًا للفوز ببطولة الولاية ، على الرغم من عدم وجود كل لاعب على الأرض الليلة “.

في المنظمة ، هذا النهج صحيح أيضًا. ضع في اعتبارك منظمتك الخاصة. هل نجاح المنظمة يعتمد على عضو واحد أم على الفريق؟ وإذا كان التركيز على أحد أعضاء الفريق ، فماذا يفعل ذلك بالمنظمة؟ يشعر أعضاء الفريق الآخرون بالتقليل من قيمتها. توقفوا عن إعطاء كل ما لديهم. يفقدون بصرهم الهدف. وأين تترك المنظمة إذا غادر هذا النجم؟ تركت وراءها مجموعة مفككة ومنفصلة وغير راضية من الناس. أصبح مدرب الوحدة R الذي تم إنشاؤه منصة لنهج الفريق تجاه الهدف.

متعلق ب: كيف تكون قائدًا يجلب الوحدة والهدوء لفريقك

2. خلقت رسالة ورؤية مشتركة

الفوز ببطولة الولاية بصراحة لا يبدو أنه الهدف الوحيد لهذا الموسم. أثناء الذهاب إلى الولايات هو رؤية لمعظم فرق المدارس الثانوية أو الجامعات ، بدا أن الرؤية بالنسبة للمدرب R لم تخنق المهمة التي أنشأتها مع الفريق. كانت المهمة ذات شقين: العب بأفضل ما لديهم واستمتع. أظهرت مشاهدة الفريق ليلة البطولة تلك المهمة. كانت الفتيات يغنين ويرقصن طوال الوقت بينما ينتظرن دورهن في الإحماء. لم يتركوا التوتر أو القلق يعيق مرحهم. لقد كانوا يحققون مهمة الموسم حتى في أكبر ليلة رياضية بالنسبة لهم. تأكد المدرب R من أن الفتيات يعرفن أنه لا يتعين عليهن فعل أي شيء مختلف عما يفعلنه في كل مباراة. قادت فريقها في هذه المهمة التي وجهتهم لتحقيق رؤيتهم لبطولة الدولة.

الأمر نفسه ينطبق على مؤسستك. التأكد من أن كل فرد داخل مؤسستك يعرف الرؤية طويلة المدى ولكنه يشترك في المهمة اليومية للوصول إلى هناك … ثم يبقي المهمة على قيد الحياة حتى في مواجهة الرؤية.

متعلق ب: خلق والحفاظ على ثقافة الشركة الإيجابية

3. لقد تعرفت على لاعبيها كأفراد وليس مجرد لاعبين

كان هذا أول موسم لابنتي مع هذا المدرب بعد انتقالها إلى المدرسة. عادت ابنتي إلى المنزل بعد التمرين في أحد الأيام وعندما سألتها عما فعلته لقتل الوقت بين نهاية اليوم الدراسي والممارسة ، قالت عرضًا ، “كان لدي مدرب شخصي اليوم.” هاه؟ لم يكن لدي أي فكرة عما تعنيه. تبين أن Coach R يحدد موعدًا للقاء كل لاعب خلال الموسم. تجلس مع كل فتاة وبينما تسأل بالتأكيد عن أهداف اللاعب لهذا الموسم ، والأهم من ذلك أنها تتواصل مع كل فتاة كشخص. تسأل أسئلة حقيقية ويطرحون عليها أسئلة. إنهم يتحدثون كأشخاص ، وليس كمدربين ولاعبين ، وليس كبالغين وطفلين بل كنساء ورياضيين.

هل يمكنك تخيل ما يخلقه هذا وماذا يمكن أن تفعل نفس الممارسة داخل المنظمة؟ يشعر لاعبو المدرب “آر” بارتباط حقيقي بينها وبينهم. يبني الثقة. يبني الالتزام. إنه يزيد من الأداء والاحتفاظ به سواء في برنامج الكرة الطائرة أو في العائلة أو في شركة Fortune 500.

4. أظهرت السلوك والتفكير لدعم المهمة

المدرب R لم يصرخ إلا في حالة من الإثارة. لم تظهر أبدًا الإحباط. كانت إما تبتسم ، وتقدم المديح ، أو تقدم محادثات تحفيزية أو تعرض استراتيجيات تدريب للاعبين لاستخدامها في مهمة الفريق ورؤيته. رأى فريق المدرب آر هذا في كل مرة نظروا إليها أو سمعوها. أصبح سلوك مدربهم وأفعالهم المعيار الذي يحتذون به. أصبحت نموذجًا لكيفية أن تكون واعتمدوا جميعًا هذا النموذج. لم يكن هناك مجال للسلبية لأنه كان من الممكن أن يكون غريبًا وشذوذًا وفي الواقع عندما ظهرت مشكلات نموذجية خلال الموسم ، تعامل الفريق معها بسرعة وأعاد وضع نفسه بما يتماشى مع معايير المدرب آر.

متعلق ب: 4 سلوكيات القادة يجب أن يكونوا قدوة لبناء ثقافة الثقة

كقائد في مؤسستك ، يمكنك أن تفعل الشيء نفسه. من المؤكد أن هناك أوقاتًا مليئة بالتحديات ، لكن هل التعبير عن الغضب أو الإحباط أو الاشمئزاز يجعلك قريبًا من رؤيتك أو بعيدًا عنك؟ ما هي التعبيرات السلوكية والمعرفية والعاطفية التي تساعد في إبقاء فريقك على المسار الصحيح والتركيز على المهمة والرؤية؟

5. شددت على محاولة النجاح

بالطبع أرادت Coach R نجاح لاعبيها لكن لم يكن التركيز على النجاح. أكد المدرب R على المحاولة. جرب مهارة جديدة. جرب طريقة جديدة. حاول أن تتدرب عندما تفضل الإقلاع عن التدخين. حاول فقط. لأن ما عرفته المدرب R هو أن الطريقة الوحيدة للنجاح هي المحاولة لأن لاعبيها تعلموا أثناء المحاولة. لقد تعلموا ما ينجح أو ما لا ينجح. لقد تعلموا أن بإمكانهم إنجاز الأشياء حتى عندما كان ذلك صعبًا. لقد تعلموا أن المحاولة في بعض الأحيان تعني الفشل ولكن يمكنهم التعلم من تلك الإخفاقات من أجل النمو.

يمكن أن يؤدي تشجيع الأشخاص داخل مؤسساتنا على المحاولة إلى تحقيق نفس المستوى من النجاح. إذا ركزنا فقط على النجاحات ، فمن غير المرجح أن يأخذ الناس الفرص. إنهم مترددون في التفكير خارج الصندوق. إنهم يلتزمون بالطرق الآمنة للقيام بالأشياء وهذا سيؤدي في النهاية إلى الركود. لذا اسأل نفسك ما هو الأهم؟ لخلق ثقافة تقدر النجاح فقط أو لخلق ثقافة تشجع على المحاولة من أجل تعزيز الإبداع والنمو والتعلم من الفشل ونعم ، في النهاية ، النجاح كنتيجة للمحاولة.

بشكل عام ، عملت قيادة Coach R لسبب واحد: لقد قادت بناءً على أسلوبها الخاص. لم يحاول المدرب R التوافق مع نوع محدد من القيادة. لم تبني سلوكياتها على المدربين المشهورين في محاولة لتكرار قيادتهم. لقد ابتكرت أسلوب قيادة مبنيًا على قيمها ونقاط قوتها ورؤيتها للاعبيها ، وليس رؤية بطولة الدولة للمجموعة ، ولكن رؤيتها كقائدة لبرنامج نما فيه كل لاعب ، شخصيًا ورياضيًا ، بسبب الدعم الذي يقدمونه أعطت واستلمت من فريقهم. قال المدرب آر: “إنها عملية الشراء. إنهم يشتركون في بعضهم البعض بشدة ، إنه أمر سخيف”. “قوتهم في المجموعة. نحن نعمل بجد في صالة الألعاب الرياضية كل يوم على مهاراتنا ، لكننا نعلم في هذا المستوى العمري أن الحصول على هذا التماسك يمكن أن يجلب لك من سن الخامسة إلى 11 عامًا. إنهم يعملون بجد كل يوم ، لكن هذا بسبب بعضهم البعض … وهذا ما يجعلهم مميزين حقًا “. كل الاحترام الواجب لـ Coach R ، بينما كان ذلك بسبب اتصال اللاعبين ودعم بعضهم البعض ، كان السبب أكثر من ذلك لأنه كقائد ابتكر Coach R وأظهر ما يعنيه أن تكون جزءًا من فريق فائز.


Source link

Content Sources: Google - Youtube - Tumblr

About admin

Check Also

3 قطاعات لا يمكن للمستثمرين تجاهلها في عام 2022

لا توجد أشياء مؤكدة في الاستثمار ، لكن هذه القطاعات الثلاثة لديها محفزات قوية لدعم …

3 خيارات للأسهم الصحية للعام الجديد

وفقًا لـ Merriam-Webster ، قد تكون قرارات العام الجديد موجودة منذ أواخر 17ذ قرن. تشير …

سيكون عام 2022 عامًا رائعًا (لكن الأمر متروك لك)

تمت ترجمة هذا المقال من موقعنا الطبعة الاسبانية باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي. قد توجد أخطاء …

Recent Comments

No comments to show.