Home / Other / 5 عادات رئيسية للقادة العظام

الآراء التي عبر عنها صاحبة المشروع المساهمون هم ملكهم.

أنت تقرأ Entrepreneur United States ، وهو امتياز دولي لشركة Entrepreneur Media.

أسرار النجاح ليست في الأرقام فقط.

القائد العظيم ليس قائداً عظيماً لأنه يدير شركته أو قسمه الخاص. كما أنهم ليسوا رائعين لأنهم برعوا في صناعتهم في وقت مبكر من حياتهم المهنية أو وظفوا فريقًا يلبي جميع احتياجات العمل. كل ذلك يساعد بالطبع ، لكن هذه الأشياء تجعل المرء قائداً. ما الذي يجعلهم رائعين؟

القيادة الفعالة هي الفرق بين القائد المتوسط ​​والقائد العظيم. ليس هذا فقط ، ولكن القيادة القوية تخلق قوة عاملة قوية – أظهرت الأبحاث أحد الأسباب الأكثر شيوعًا لعدم رضا الموظفين في الولايات المتحدة عن وظائفهم هو الإدارة السلبية. يشعرون بتوتر أقل وتحت ضغط عندما يكونون قادرين على التعامل مع القادة بشكل جيد.

متعلق ب: 7 سمات يتشاركها جميع قادة الأعمال العظماء

قال جون كوينسي آدامز ، الرئيس السادس للولايات المتحدة: “عندما تلهم أفعالك الآخرين ليحلموا أكثر ويتعلموا أكثر ويعملوا أكثر ويصبحوا أكثر فأنت قائد حقيقي.” وقال ثيودور إم هيسبيرج ، رئيس جامعة نوتردام ، إن جوهر القيادة هو “أن تكون لديك رؤية – لا يمكنك أن تنفخ في بوق غير مؤكد.”

تميز العديد من العادات القادة العاديين عن القادة العظماء ؛ فيما يلي خمسة من أكثرها شيوعًا.

1. يعملون على تحسين ذكائهم العاطفي

انس معدل الذكاء – الأمر كله يتعلق بالذكاء الاصطناعي العالي عندما يتعلق الأمر بالقيادة القوية. يشير هذا إلى الذكاء العاطفي ، وهو القدرة على التعرف على المشاعر وفهمها في نفسك والآخرين. ثم يستخدم الناس هذا لإدارة سلوكهم وتواصلهم.

في عالم اليوم ، تتطلب القيادة التطوير من خلال الممارسة والوعي المتعمدين ، ويأخذ أفضل القادة بيننا وقتًا للاستثمار في عواطفهم وغيرها. هذا يعني تشريح سبب تصرف الموظفين أو استجابتهم بطرق مختلفة – والسعي لفهم الأسباب الكامنة وراء ذلك.

وهذا يعني أيضًا أنهم سيأخذون على محمل الجد شعار “رد ، لا تتفاعل” عندما يتعلق الأمر بقرارات العمل. إنهم يعرفون أن الاستجابات التلقائية والعاطفية للمواقف الصعبة لن تؤدي إلى أفضل النتائج. بدلاً من ذلك ، سوف يأخذون في الاعتبار جميع المعلومات في الموقف – واحتياجات الناس ورغباتهم – ثم يستجيبون في الوقت المناسب. قراراتهم ليست عاطفية.

2. يعترفون صراحة بأخطائهم

تحدث الأخطاء لنا جميعًا ولا يعتبر ارتكابها علامة على وجود قائد فقير.

عندما يرتكب زعيم خطأ ما ، فإن أسوأ شيء يمكن أن يفعله هو تجاهله أو التظاهر بأنه لم يحدث. يرسل هذا رسالة إلى فريقهم مفادها أنهم إما لا يهتمون بما حدث ، أو أنهم غير مدركين له تمامًا ، أو أن الظهور بمظهر جيد أكثر من تحمل المسؤولية. في المقابل ، سيفقد الموظفون الثقة في ذلك القائد – وفي النهاية سيفقدون الاحترام أيضًا.

متعلق ب: القادة العظماء لا يخفون كفاحهم عن فريقهم

القائد العظيم سيفعل العكس. سيقومون بتقييم وتحليل ما حدث. سوف يعترفون بأي أخطاء أو أخطاء فادحة ، وسينصب تركيزهم الرئيسي على معرفة ما حدث ، وما الذي يمكن تعلمه من التجربة ، وكيف يمكن تجنبه في المستقبل.

سيحضر العديد من القادة موظفيهم إلى هذه التعلم ، ويشرحون لماذا فعلوا ما فعلوه ، ويتجهون نحو تحسينه. لماذا ا؟ لأن هذه الشفافية تبني الثقة والانفتاح مع الزملاء ، والتي تظهر الدراسات أنها أساس العديد من العلاقات القوية. عندما يكون لديك مكان عمل مليء بالعلاقات القوية ، حتى إذا تم ارتكاب أخطاء ، فإنه يؤدي إلى مشاركة عالية للموظفين.

في الواقع ، من خلال التعلم من الأخطاء ، يتمتع القادة بفرصة بناء قوة عاملة أكثر قوة.

3. يتواصلون بشكل جيد – ويستمعون بشكل أفضل

يتطلع الموظفون أو المؤيدون بشكل طبيعي إلى القائد للحصول على رؤية وتوجيه ووضوح. إذا لم يتمكن القائد من التواصل بشكل جيد ، فسوف يتعثر أداء موظفيه وفهمهم للشركة. في النهاية ، إذن ، سيعاني العمل.

الاستماع الفعال هو جزء كبير من التواصل الفعال. عندما يتحدث معهم شخص ما ، سيركز القائد العظيم على ما يقال. سوف يتابعون بالأسئلة ويتعاملون مع وجهة نظر الشخص الآخر. لمجرد أنهم قادة ، فهذا لا يعني أنهم على حق دائمًا.

الاستماع الفعال هو نهج للتواصل ينزع فتيل المواقف التي يحتمل أن تكون متوترة ويساعد في البحث عن حلول. على سبيل المثال ، عندما يقول الموظفون إنهم يريدون “أن تُسمع أصواتهم” في الشركة ، فإنهم يقصدون أنهم يريدون أن يستمع القادة بالفعل إلى احتياجاتهم. قد يجد القادة صعوبة في معرفة ما يفكر فيه موظفوهم في العمل ، لذا فإن تخصيص الوقت للاستماع إليهم يتيح لكلا الطرفين فهم الآخر حقًا.

4. لديهم “مجموعة أدوات” خاصة بهم للبقاء هادئين في الأزمات

تسوء الأمور حتمًا في العمل ، وفي كثير من الأحيان لا مفر منه. ينشئ القائد الجيد أدوات الرعاية الذاتية الخاصة به للتعامل مع هذه المواقف بهدوء. سيختلف هذا من قائد إلى آخر ، حسب تفضيلاتهم.

متعلق ب: العقلية التي تميز القادة العظماء

عند ظهور مشكلات ، سيصلون إلى “مجموعة الأدوات” المخصصة هذه لمساعدتهم على العودة إلى الأمور المهمة حقًا وتحديد كيفية المضي قدمًا بشكل بناء. غالبًا ما تشغل تقنيات اليقظة “مجموعة الأدوات” هذه عند التركيز على الحاضر بدلاً من القلق بشأن الماضي أو المستقبل المحتوم.

لكن تقنيات الرعاية الذاتية للبقاء هادئًا يمكن أن تنطوي على أكثر من ذلك بكثير: التمارين المتكررة ، وتقنيات التنفس المحددة ، وتخصيص الوقت لتحقيق التوازن بين العمل والحياة ، وهواية تريح ذهنهم ، وقضاء الوقت مع الأشخاص الذين يحبونهم ، أو دروس اليوجا ، أو كلب يمشي لتصفية رؤوسهم. من المرجح أن يؤدي القيام بذلك إلى وضعهم في الفراغ الصحيح للمضي قدمًا بشكل فعال مع اتخاذ قرار في العمل.

5. يخططون – كثيرًا.

كما قال بنجامين فرانكلين: “إذا فشلت في التخطيط ، فأنت تخطط للفشل”.

يعرف القادة العظماء ذلك جيدًا ولن يخاطروا أبدًا بفرص نجاحهم من خلال تجاهل الحاجة إلى التخطيط. هذا يعني أنهم يخططون وينظمون الاستراتيجيات بشكل استباقي قبل اتخاذ القرارات وتنفيذها.

بالإضافة إلى التخطيط للأحداث الهامة ، يمكنهم أيضًا التراجع عن المهام اليومية للتأكد من أن العمل بشكل عام يسير في الاتجاه الصحيح لتحقيق النمو والنجاح. إذا لم يكن الأمر كذلك ، فلديهم الفرصة للعمل على إجراء تغييرات ذات مغزى لتحقيق النتيجة المرجوة.


Source link

Content Sources: Google - Youtube - Tumblr

About admin

Check Also

3 قطاعات لا يمكن للمستثمرين تجاهلها في عام 2022

لا توجد أشياء مؤكدة في الاستثمار ، لكن هذه القطاعات الثلاثة لديها محفزات قوية لدعم …

3 خيارات للأسهم الصحية للعام الجديد

وفقًا لـ Merriam-Webster ، قد تكون قرارات العام الجديد موجودة منذ أواخر 17ذ قرن. تشير …

سيكون عام 2022 عامًا رائعًا (لكن الأمر متروك لك)

تمت ترجمة هذا المقال من موقعنا الطبعة الاسبانية باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي. قد توجد أخطاء …

Recent Comments

No comments to show.