Home / Other / 7 طرق لبناء ثقافة الشركة التي تحفز الفرق وتعزز النمو

الآراء التي عبر عنها ريادي المساهمون هم ملكهم.

تكرس معظم الشركات قدرًا كبيرًا من الوقت لوضع استراتيجيات للتعويض النقدي. ومع ذلك ، نظرًا لأننا نتبنى بشكل جماعي المزيد من الممارسات التجارية التي تتمحور حول الإنسان على ثقافات المعاملات ، فقد حان الوقت للشركات لوضع استراتيجية واضحة لخطة عدم التعويض.

في حين أن العمل من المنزل كان دائمًا الميزة الأكثر شيوعًا “لغير الشركات” ، فقد أصبح هو القاعدة. بينما نواجه The Great Resignation ، تحتاج الشركات إلى أن تكون محددة واستراتيجية حول كيفية تعاملها مع عروضها غير الشركات.

خطتك غير الشركات هي الطريقة التي تتعرف بها على موظفيك وتكافئهم بما يتجاوز التعويض المالي. كان الموظفون يتحدثون بشكل متزايد عن العوامل غير النقدية التي تمنعهم من تغيير الشركات ، وحتى رغبتهم في تحمل رواتب أقل للوظائف التي تقدم مكافآت غير مالية يقدرونها.

بالنسبة لرواد الأعمال ، تراعي استراتيجية التعويض غير النقدي الناجحة معسكرين: شعور فريقك العام بكونه جزءًا من شركتك والطريقة الشخصية التي يشعر بها كل موظف تجاه قيمته.

متعلق ب: كيفية إنشاء هيكل للدفع يعزز نمو الفريق والشركة

فيما يلي بعض الطرق التي يمكن أن تظهر بها الاستراتيجيات غير الشركات في مكان عملك.

1. الاعتراف

كيف تجعل الفوز والنمو والتنمية الشخصية متعة؟ كيف تقوي ثقافة الامتنان؟ من الجيد العمل في مكان يتم فيه تقدير الجهود الكبيرة والصغيرة. في شركتنا ، لدينا قناة #gratitude Slack حيث يستطيع الموظفون مدح بعضهم البعض علنًا ومشاركة الامتنان للأشياء في حياتهم. من خلال القيام بذلك ، أنشأنا منفذًا لفريقنا للتواصل من خلال الاحتفال كجزء من ثقافتنا.

2. الدعم

كيف تدعم الأسباب التي ترتبط ارتباطًا مباشرًا بالتجارب الحياتية لموظفيك؟ تسمح شركة Loop & Tie الخاصة بنا لمتلقي الهدايا بتحديد الهدية التي يرغبون في تلقيها أو التبرع بها ، ونختار مجموعات جديدة للتبرع بها شهريًا. إحدى موظفاتنا ناجية من سرطان الثدي ، لذا اختارت في شهر التوعية بسرطان الثدي جمعيات خيرية ساعدتها في رحلتها. تساعدنا القدرة على دعمها بهذا أيضًا على تشجيع الموظفين الآخرين على التفكير في طرق يمكننا من خلالها دعمهم في الأسباب التي يهتمون بها. وقد أدى ذلك إلى إحداث تأثير إيجابي قوي على شكل كرة الثلج حيث يمكن للموظفين الآخرين رؤية أن الشركة موجودة لدعمهم بطرق شخصية بالنسبة لهم.

3. التمكين والتأثير

لا يمكنني إحصاء عدد المرات التي كان لدي فيها مرشحين ويشاركني الموظفون معي كيف يريدون أن يتم سماع أفكارهم وفرصة التأثير على اتجاه شركتهم. إن إنشاء مساحة يشعر فيها الناس بأنهم مسموعون ويتم تلقي الأفكار وتنفيذها ، بغض النظر عن المدة والأقدمية. هذا النوع من الديناميكية مفيد للطرفين للموظفين ، وابتكار الشركة ومرونتها. من خلال إنشاء مساحة يشارك فيها كل من الصغار والكبار الأفكار التي يتم أخذها في الاعتبار بشكل متساوٍ ، فإنك تثير شعورًا بالتفاني الشخصي للشركة والمهمة في كل موظف لأن موظفيك يشعرون حقًا بأنهم جزء من شيء ما.

4. الالتزام بالتطوير الوظيفي

بالإضافة إلى خلق مساحة حيث يتم النظر في جميع الأفكار ، شجع القادة على مدح الأعضاء الصغار في الفريق علنًا ، مما يخلق إحساسًا بالإمكانية. يتوقع الجميع الثناء على القيادة واحترامها ، لكنهم لا يتوقعون في كثير من الأحيان أن يحصل المتدرب على التقدير. من خلال القيام بذلك ، فإنك تخلق مساحة حيث يتم تمكين القادة من مشاركة اللطف وتدريب الأشخاص بينما يشعر الموظفون من المستوى المتوسط ​​والصغار بالتقدير ، مما يجعلهم ملتزمين تجاه الشركة ومتحفزين لتوسيع مجموعة مهاراتهم. في Loop & Tie ، نوفر للجميع إمكانية الوصول إلى التدريب “التنفيذي”. نريد أن يشعر الناس أنهم عندما يأتون إلى هنا ، فإنهم في مكان يدعم النمو والتعلم المستمر ، بغض النظر عن العنوان.

متعلق ب: كيف تحقق تقدمًا وظيفيًا ذا مغزى

5. بناء الشعور بالمعنى

كم مرة تقوم بتوصيل تأثير عملك؟ يبقى الموظفون في وظائف لا يستفيدون فيها شخصيًا فحسب ، بل يشعرون أيضًا أن عملهم يساهم في شيء أكبر من أنفسهم. بغض النظر عن مجال عملك ، فإن وجود كل شركة له تأثير يتجاوز ما تبيعه. ما هو ملكك وكيف تنقله؟ في Loop & Tie ، نعزز الامتنان من خلال الإهداء. نظهر للموظفين التأثير المطلق للأشخاص الذين يستخدمون منتجنا. يلقون نظرة شهرية على عدد الأشخاص الذين تبرعوا بالهدايا للجمعيات الخيرية وماذا تفعل الجمعيات الخيرية بهذه الأموال. نزرع الأشجار مع كل هدية يتم شحنها ، لذلك عندما نزرع ، تستفيد البيئة. يمكن للموظفين أيضًا رؤية التعليقات من صانعي الأعمال الصغيرة الذين يبيعون من خلال منصتنا. لقد أوضحنا مدى تأثير منتجنا على مجتمعنا العالمي ، وأنواع الإحصائيات التي يمكننا مشاركتها جميعًا مع عائلاتنا والشعور بالرضا عنها.

6. المناصرة

كيف تشمل ثقافتك أصدقاء وعائلات موظفيك؟ من المرجح أن يبقى الموظفون في الشركات التي تشاركهم التزامهم تجاه الأشخاص الذين يثقون بهم أكثر في حياتهم. إن التأكد من أن ثقافتك تخدم الموظفين خارج مجالات عملهم المخصصة تجعل رابطة قوية. في Loop & Tie ، لدينا قناة Slack مخصصة للأشخاص لمشاركة اللحظات حول حيواناتهم الأليفة وأطفالهم ولدينا طقوس سخيفة تتمثل في إنشاء Slackmojis التي تمثل الأطفال والجراء للجميع. من الممتع أن نرى كيف يمكننا تضمين العائلات بهذه الطريقة المرحة. نرسل أيضًا هدايا للعائلات للتعرف على المعالم البارزة.

7. تشغيل

كيف يعبر الشعور بالمرح عن نفسه في ثقافتك؟ من السهل ترك الوظيفة ، لكن أسلوب الحياة ليس كذلك. من خلال خلق شعور اللعب في شركتك ، فإنك تخلق حياة ممتعة لتظهر بها كل يوم. في Loop & Tie ، لدينا ثقافة الضحك والتعلم التي تتجاوز المسؤوليات المباشرة. يقوم فريقنا بنشر صور GIF سخيفة على Slack والنكات بطريقة تساعد الموظفين الجدد على الشعور وكأنهم في منازلهم. أعضاء الفريق منفتحون أيضًا بشأن مشاركة رحلات التنمية الشخصية الخاصة بهم. نلتقي كل يوم جمعة لمشاركة مشاعرنا (الجيدة والسيئة) لوظائفنا وما يحدث في المنزل.

متعلق ب: تريد أن تكون ناجحا؟ استمتع. عنجد.

هناك العديد من الطرق غير المعتمدة على شركات للتعرف على فريقك ومكافأته. على الرغم من عدم وجود نهج واحد يناسب الجميع ، يمكن لكل رائد أعمال أن يبدأ بإلقاء نظرة على الثقافة التي يمتلكها ومكان العمل الذي يريد إنشاءه. من هناك ، ستكون قادرًا على تحديد ما يقدره فريقك بسهولة وكيف يمكنك تحديد أولويات ذلك من خلال استراتيجياتك غير الشركات.


Source link

Content Sources: Google - Youtube - Tumblr

About admin

Check Also

3 قطاعات لا يمكن للمستثمرين تجاهلها في عام 2022

لا توجد أشياء مؤكدة في الاستثمار ، لكن هذه القطاعات الثلاثة لديها محفزات قوية لدعم …

3 خيارات للأسهم الصحية للعام الجديد

وفقًا لـ Merriam-Webster ، قد تكون قرارات العام الجديد موجودة منذ أواخر 17ذ قرن. تشير …

سيكون عام 2022 عامًا رائعًا (لكن الأمر متروك لك)

تمت ترجمة هذا المقال من موقعنا الطبعة الاسبانية باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي. قد توجد أخطاء …

Recent Comments

No comments to show.